경동'618만점 제발'이 의혹을 받았는데, 전기 업체는 어떤 자세로 온라인으로 개점해야 하나요?

세계 의류 신발 모자 망에 따르면 주도

618만점의 신통로사업부, 경동도 5년 100만여 편의점 프로젝트를 인수합류하며, 이에 앞서 영휘 마트, 혼인

강추경동 도착, 경동 가전제품 1만 개 전매점, 경동 진군선...

혹시 가격 탐구, 서비스 업그레이드가 창의적인 색채를 나타낼 수 없다는 것을 깨닫는 경동욕은 선상에서 연동적으로 올해

큰 하이라이트가 6월1일 전국 3만여 개 중소매장이 하룻밤'빨개졌다'고 발표해'경동 618선에 꽃이 피었다'는 단폭을 공개해 장면이 꽤 장관이었다.

경동 618만점 을 주도 한 것 은 신통로사업부 이자 경동 5년 100만여 편의점 프로젝트를 인수합류한 데다 영휘마트, 연척 월마트, 강제 추경동 오경동 전개점 1만개 전매점, 경동 진군선에서'뇌성'이 크다.

사실상 경동염색선 아래 시장은 개안이 아니다. 알리, 당당당, 집미, 아마존은 모두 다른 형식으로 진출했다.

주류 전상인은 예외 레이아웃 라인에도 불구하고 지금까지 소비자들이 계속 추켜올리는 업종의 표지가 나타나 풍광이 한동안 몰락자들로 향하고 있다.

그렇다면, 경동은 전상병패선 아래 괴권을 빠져나갈 수 있을까? 전기상들은 어떤 자세로 온라인에서 개점할 것인가?

전선 아래 개점 3대 도전에 직면하다

전기상 플랫폼 밑 으로 개점 을 제외 하 고, 노상 상담 의 인터넷 인구 이익 이 사라지 고, 전기 업체 의 원가 가 가 높 았 고, 두 가지 원인 은 보충 체험감 이 짧 았 고 체험감 이 인터넷 모드 의 경상 을 겪 고 있다. 그 중 애프터서비스 저효율 이 깨 졌 고, 경험 부족 을 해결 하 기 위해 소비자 의 거리 감, 둘째 발굴선 아래 소비 잠재력, 전기 업체 발전 급도 영매 업이 2%가 되지 않 았 고, 선 아래 는 가치 지대 는 어느 것 도 무시할 수 없다.

전신플랫폼이 소비체험을 개선하고 업무성장점을 찾는다는 것은 불충분하지만, 어디서나 볼 수 있는 선에서 실체점의 결국은 낯선 영역이 아니라 개업하면 각종 미지의 도전에 직면할 수 없다.

노선을 따라 노는 방법이나 과소평가선에서 가게를 시작하는 것은 모두 어리석은 행위이며, 경솔하게 잘못된 길로 들어가면 중량은 실패로 끝난다.

내가 총결합 전선 아래에서 가게를 시작하는 것은 주로 3대 도전에 직면한 것도 잇따른 창선의 원인이다.

전자상가가 온라인으로 통하지 않는다.

G뮤직비디오 (거래액)는 전자상의 핵심지표 중 하나로 G뮤직비디오의 상용 수단을 높이는 것은 가격전으로 인한 손실이다.

이로써 전기업체가 만든 것은 손해배상으로 고함치는 사업이다. 기술의 함량이 높지 않지만, 바로 이런 단순하고 난폭한 타법으로 전기상 플랫폼에서 투자자에게 귀를 기울여 융자 재전을 받을 수 있다.

이익은 중요하지만 단기적으로 추구하는 목표는 아니다.

역관선 하강점은 연쇄, 가맹, 부부점, 개업 첫날부터 영리를 일등대사로 잡고, 합리적인 이윤이 없으면 후속 일상을 유지할 수 없다.

판촉을 벌이더라도 밑지는 장사는 절대 하지 않는다.

이는 전자상들이 가격전을 이용해 실적을 끌어올리는 마케팅 코스가 온라인에 통하지 않고, 선 아래 소매와 관리 경험이 결여되어 점프가 어렵다는 뜻이다.

둘째, 전자 제품 브랜드 우세는 선 아래로 뻗을 수 없다.

전통 소매 생존 법칙은 세분할수록 브랜드를 따지면 할수록 세부 경로마다 다른 브랜드를 가지고 있으며 소비자에게 다른 인상을 남긴다.

종합 전용기 플랫폼이 선 아래로 진출할 때, 선상 난제에 직면하고, 실체 문점은 원가 고앙, 평효압이 오히려 정확해야 하지만, 전기상 플레이어는 일반적으로 순위 아래 상품 구조, 선상선 아래 상품 조합 차이 이 두 관문을 괴롭힌다.

전신자 플랫폼이 정준선품까지 만들어도 브랜드 우세는 선 아래로 이어지지 않는다.

예를 들어 경동 모아가 과거 천고양이 모아와 경쟁하며 배송서비스는 고유 우세, 전선에 들어선 후, 리오베이, 악우 임신아가 상대가 되었고, 물류 장점은 무용한 장소로, 소비자들의 주목을 받기 어렵다.

삼, 선상 아래 동가 여부를 규합하다

전기상 플레이어 세력 범위는 선상에서 선 아래로 뻗어 공급 체인 관리에 대한 거대한 시련, 내부, 외부 압력이 모두 있다.

대외, 중간 상으로 가는 것은 선상에서 우위가 아니라, 선 아래도 직급 패턴을 확대하고 공급 패턴을 확대하여 공급 사슬을 단축시켜 가격경쟁력을 강화시킨다.

이내에서는 전기업체가 정가체계의 제정에 얽매여 선상에서 동가가 플랫폼과 공급상과 그 채널 상관계에 얽매여 이 엄숙한 문제를 해결하고 있다.

적잖은 전기상 플랫폼 밑 에서 통합 공급 사슬 자원 을 통과, 최전형 은 선상 아래 두 벌 의 독립 공급 사슬 체계 를 채택, 자원 낭비, 원가 가 가 상승, 또는 중선 경선 아래 우선 만족 선상 소비자 수요 를 만족 하 기 때문, 선 아래 의 보충 을 중요시 하지 않 는 수준 이 부족, 선 밑 에서 발전 좋은 기회 를 잘못 했 다.

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소비자 상큼하게 라인 오프라인 오픈 올바른 자세.

이 같은 3대 난관을 제외하고는 전기상 플랫폼 병패선 아래 시장에도 주관적인 요소가 존재한다.

경동 618만점 제발의 예를 들어 진상을 밝히지 못한 군중은 경동씨가 잘 처리한 것으로 알고 있는데, 소령선 상경에 비견할 수 있다. 사실 그렇지 않으면 가게 밖에는 빨간색 플래카드를 높이 달고, 가게 안에는 뚜렷한 변화가 없었고, 소비자들은 가격을 양보할 수 없다는 것을 감지하지 못했다.

이런 꽃과 주먹은 다리를 놓고 허풍을 터뜨리는 들길은 소매업의 기형적인 발전을 초래하기 쉽다.

어쩐지 소영운상 부회장은 전예를 참지 못해 "가게 구식 618"라며 "경동씨가 방출하면 100만개 가게를 열어야 하는데, 이런 식으로 확장되면, 다른 건 말도 안 돼, 조폭의 상인들이 장사를 하고 있다"고 말했다.

관점에서 보면 전자상들이 진군선에 진출해 중중중난을 겪고 발전이 좌절하는 것은 정상적인 현상이지만 잇따라 3참패가 크게 떨어지는 것은 선상 시장에 필요한 경외심이 부족해 유리심처럼 개점난을 불평한다.

물론 자신의 짧은 판자를 직시하지 않고 불평만 해도 소용없다.

사실 선상도, 선도, 선도, 모두 소비자 인정도를 여의치 않고 추구하는 것이 소매업의 노력 방향과 심사 기준이다.

특히 직면소비자들의 전통 소매에는 열정, 전공 등 소양을 절감하게 해야 한다.

발로 투표하는 소비자가 너무 현실적이라고 불평하는 것보다는 평가질 좋은 제품을 제공하고 알뜰한 서비스를 제공하는 것이 전상선 아래 개점의 정확한 자세다.

소령이 어떻게 선을 돌리고 시장에 나올지 보아도 괜찮다

아마도 전자상들이 진군선에서 소비자들을 최고행동으로 삼는 것이 비교적 허무하다는 얘기일 수도 있다. 그렇다면 ‘기사님 ’ 소녕 어떻게 노선 아래 시장을 전환할 것인지 모르겠다.

아시다시피 소닌은 선 아래에서 시작해 가전제품부터 전품류까지 확장하고 남경에서 전국으로 향한 것으로 알려져 있으며 현재 4000개 매장, 8만 명의 영업원을 보유하고 있다.

2009년까지 전기상에 발을 들여놓았고, 발전 경로가 선상에서 선상에서, 주류게이머와 선상에서 확장된 차이를 보여 참고가치를 갖추지 않는다는 의견이 있다.

이 의문은 일리가 있는 것 같지만, 실질적으로 중요한 업종 규율: 거의 정치적 올바른 소매업 라인에서 융합되는 것은 미래가 아닌 진행할 때이다.

융합된 길을 걷는다면 선상에서 밑으로 내리거나 선상에서 선 아래까지 가는 것도 중요하지 않다.

사실 소령은 온라인에서 시장 표현이 뛰어났을 뿐만 아니라 기존 기업의 전형적인 견본으로 8년 변혁은 환골탈태한 개조로, 특히 처리선에서 동가적으로 실전 경험과 마음을 적었다.

지난 2013년, 소녕 전기가 소닝운상으로 이름을 바꾸고 장근동은 선상에서 융합을 제기하며 소녕은'쌍선 동가','개방 플랫폼'소녕운대 '등의 조치를 내놓았다.

소녕사무전례한 전면 출격으로 소녕 오투오 모드 이념이 비례하지 않다.

2015년 소닝은 + 인터넷 + 인터넷 + 의 탈바꿈 을 완성하고 이익 이 호전됐다.

재보에 따르면 2015년 소녕 영업 수입은 1356.76억원으로 전년 대비 24.56% 증가한 것으로 나타났다.

어쩌면 소비자들은 소녕 예쁜 재보에 감회가 깊지 않았을지도 모르지만, 그들은 반드시 그 신뢰 서비스에 대해 인상적이었다.

소녕 8만명의 영업원은 각각 가전전문가이며, 군우들이 각종 가전제품 해결에 관한 난치증을 해결하도록 돕고, 걸출자가 소녕V 로 승진하고, 전공, 열정적인 서비스로 소비자 신뢰를 얻으며, 1인당 17만개의 전봇물을 팔아 업계 가담이 되고 있다.

무엇보다 소닌은 일선 안내원에게 엄격한 요구를 하고 있다는 점이다.

화장과 옷차림을 예를 들어 여성 멘토맨 1인당 7가지 화장 도구는 파운데이션, 아이브로우, 아이섀도, 마스카라, 블러셔, 립스틱을 포함한다.

여름에는 긴 머리띠를 올려야 하고, 헤어 액세서리는 3가지를 넘지 못하며 검은색 티셔츠와 네이비 탄력 청바지를 입어야 한다.

이런 화풍은 보통 고단 사치품 매장에만 나타난다.

마지막

올해 3월 장근동은 업계에서 ‘지혜 소매 ’라는 신형 소매 개념을 먼저 제기하고, 즉 인터넷, 온라인 기술, 감지 소비 습관, 소비 추세 예측 제조, 소비자 다양화, 개성화 제품과 서비스를 제공한다.

지혜 소매의 낙지는 사람의 수요를 감지하고 온도가 있는 서비스에 있다.

소녕 4000개가 인터넷화 전환형 업그레이드를 완성한 문점은 바로 이런 서비스의 최적재체다.

내 생각에는 3대 기술적 난제에 직면하고 단정한 마음가짐이 전상선에서 개점하는 가장 중요한 임무인 것 같다. 허풍과 대약진은 철저히 비현실적인 목표를 세우지 않고 침착한 전략을 취하여 기초를 굳게 다져야 한다.

강진, 경동은 "만점 제발"이라니 우습다. 소녕선 4000개 매장과 소녕 마케팅 동반 참여 년 중경 선상선 하에 동참했다.

어쩌면 경동은 소녕이 어떻게 온라인으로 소비자들의 만족을 느끼게 할 필요가 있을지도 모른다. 점원 화장만 하는 것만으로도 한참을 배우기 충분하다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.