에르메스 와 유니폼 과 협력: 패션 개척 고단 시장, 큰 카드 확대 시장

요즈음, 확실한 소식이 앞에 있다.

(Herm is) 창의자감 Christophe (Christophe) 단연 리마ire

이 시리즈 는 마침내 이 시리즈 의 리얼 베일 을 드러내 고 있다. 이 시리즈 는'유니qlo and 133 10 10 10 월 초 17개국 과 지역 의 유니폼 매장 에서 발매 예정 으로 중국 의 판매 날짜 는 10월 9일 일부 점포 를 정선 했 다

.

사치품 의 대패 와 빠른 패션 은 각기 의 어려움 이 있다

시장의 변화와 인터넷 소비의 새로운 관념은 소매업 위주의 패션 브랜드에 큰 충격을 주었다.

대패는 곧 패션이 각자의 어려움에 직면하고 있다.

지금은 전통적인 유럽과 미국 시장이든 신흥적인 아시아태평양 시장이든 사치품을 대하는 것은 대토호지만, 처음에는'과부심리'에서'자용형 소비'로 변신했다.

소비자들은 천편일률적인 브랜드의 대로고에 질려, 점차 시선을 가볍고 디자이너 브랜드로 향했다.

아쉽게도 시대의 변화가 너무 빨라졌고, 경사스러운 브랜드는 짧은 번영에 이어 점차 쇠퇴하기 시작했다.

한때 불티가 났던 마이셀 (Micchael) 씨에게 10Kors (Kors) 는 6월 말까지 동기 대비 9.5% 로 판매, 전례없이 대폭 가격 인하 전략 청산 쿠키존을 채택했다.

뿐만 아니라 각종 사치품 대패 2015년 주가가 모두 마이너스, 티파니, 프라다가 모두 이름을 올렸다.

그리고 실적과 임대료의 영향을 받아 사치품 브랜드가 중국 매장을 폐쇄했다.

실적 보고서에서 보면 빠른패션은 실적보다 사치의 큰 카드보다 더 보기 좋지만 이미 하락적인 현상이 나타나고 있다.

장려창고, 자라와 H &M 의 업적은 꾸준히 늘어났지만, 하이카드 패셔니스타 GAP7 월 동점 매출은 7%의 하락폭을 기록하며 전년동기 2%를 넘어 GAP 동점 판매가 15개월 연속 하락했다.

이 숫자 배후에는 얼마나 많은 위기를 누설하고 있다.

개인화 소비 시대로 빠른 패션 거물들의 단일 브랜드나 업적 모델은 시장 수요를 만족시키기 어렵다.

빠른 패션은 소비자들의 마음에 들어 있는 브랜드 이미지가 환경, 생산력 과잉 등에 얽매여 있다. 최근 H &M 은 8월 25일 매년 100만 유로 (약 735.53만 위안)의 상금을 내놓고, 복장 회수 재활용 기술개발을 촉진해'빠른 패션 파괴 환경'에 대한 악평도 나온다.

연합은 누가 누구를 도와 주었습니까? 아마 각자 필요한 것일 거예요.

지난 2010년부터 사치 대패 집단과 빠른패션과 호흡을 맞춘 적이 있었고 이런 협력도 성공했다.

당시 라찬찬찬이이이이이이H &&&&&M 수백 명이 하야줄줄을 섰고, 이달 매출은 8%; 고급 정제로 유명한 Valentino (Valentino) 는 비비뉴뉴뉴뉴뉴노 (Valentinno노노노 ( Malentinno노 ( 매매매매매수백 명이 일밤 수백 명의 야야야야줄줄줄지어 줄을 줄을 섰고, 이 달 매출은 8% 8 ” 이이이이이이이이이노노노노노노노노노노노노 (Mananananananananananananananananananananananananananananananananananananananoo와 UGG 의 인연도 눈길을 끈다.

합치면 2004년부터 H &M 은 매년 1 ~3회 디자이너 합작 시리즈를 선보인다.

그것은 신선한 디자이너 명단에서, 카르르엘 (Karl) 이 133일자 레게르플레, 범사철, 지미츄, 이런 이름도 알레샤 (Alexander) 가 Wangang (Wangang) 이 이끄는 신성도 있다.

이 방법은 H &M 등 빠른 패션을 대브랜드에 가까워 보이게 해 ‘평가 패션 ’에서 ‘가격대패 ’로 과도하게 넘어 일부 고급 소비자들을 끌어들이고 있다.

빠른 패션들 자체는 저단적인 소비자들의 사업만 하기를 원하지 않고, 이런 대형 브랜드의 협력은 자신의 고급의 혈액을 증가시켜 고단시장을 개척할 수 있다.

이 같은 결합은 단기간 내에 자신의 판매량을 늘려 소비자들의 관심을 끌며 의류 시장을 확대할 수 있다.

시크한 조개형도 올해의 인터뷰에서 H &M 과 호흡을 맞춘 의사를 밝혔다.