기업 임금 관리 의 이념 과 목표

　　임금 관리현재 기업의 경우 얼마나 중요한가, 총재학습망은 더 이상 프로젝트 조직이 발전전략 지도 아래, 직원들이 제공한 서비스에 따라 임금 수준, 임금 구성, 임금 구성, 임금 구조, 임금 구조, 적시에 조정하는 동태 관리 과정이다.현대임금관리는 물질 임금 인상을 제외하고는 직원들의 격려에 대한 중요성을 더욱 중시한다.이번 총재학습망은 현대임금관리의 이념과 목표를 공유한다.

임금 관리인적 자원관리의 중요한 내용은 줄곧 사회적 주목을 받고 있다.직원들의 절실한 이익과 연관된 것은 물론 기업의 경영 성패에 직접적인 영향을 미칠 수 있기 때문이다.본문 총재학습망은 현대임금관리의 4대 목표를 여러분과 나누고 있습니다.

(1) 조직 흡수에 필요한 우수종업원.

합리적인 고보수는 직원들을 위한 작업의 열정뿐만 아니라 조직의 미래 발전을 위해 더 많은 우수한 인재를 끌어들일 수 있다.

(2) 효율적 목표를 달성해야 한다.

임금 효율 목표 제정 본질은 적당한 임금으로 조직에 큰 수익을 주는 데 있다.두 가지 방면 을 포함 해 두 가지 방면 으로 꼽 는 것 은 생산 의 차원 에 서 있기 때문 이다. 첫째 는 보수 비용 의 최적화 통제 를 조직 으로 가장 큰 이익 을 챙길 것 이다.

(3)격려 작용을 하다.

임금 지급의 본질은 직원들에게 열심히 일하는 것에 대한 등값의 보수를 지급하는 데 있다.직원들의 노력이 만족스러운 보수를 받을 수 있을 때만 직원들이 더 일할 수 있는 적극성과 미래에 대한 동각을 할 수 있다.

(4) 공정한 원칙을 다해야 한다.

보수는 공평하게 분배, 과정, 기회 3방면의 공평함을 해야 한다.공평한 조직은 인사결정과 장려조치를 진행할 때 공평한 요구에 부합한다. 과정 공정 즉 조직이 많이 근거하는 표준 방법은 공정성, 절차 과정에 부합해야 한다. 절차 과정은 공정, 기회 공평즉 조직은 직원들에게 같은 발전기회를 제공하고 내부 지정 등 잠재규칙을 제시하지 않는다.

임금 제도 건설 분야에서는 기업과 실질적으로 결합하여 다양한 임금 분배 방식을 채택하고 개혁과 혁신을 끊임없이 진행하고, 임금의 격려를 충분히 발휘하고, 직원들의 잠재력을 자극하고, 기업을 위해 기꺼이 전력을 바치도록 한다.