1996 ~2012: 중국의류의 전기상 길

의 의상 전사들은 결코 근거 없이 나오는 것이 아니라 전통적인 의상 업계와 인터넷 기술이 발효한 이후의 산물을 만났다.

그래서 의류전상들이 중국 전통 의상업계의 발전 상황을 분석할 수 없다.

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바로'strong'의 첫 단계: 제품 위왕

은 1980년대 전 세계 3차 산업의 이동 물결을 따라 중국이 제조 가공업체의 신분으로 글로벌 의류 산업 사슬에 잠입했다.

그 시대에 수출 창출은 중국 경제의 주선율이며, 중국의 제조업체도 국제 브랜드를 위해 가격표를 생산하는 과정에서 자본의 원시적 축적을 마쳤다.

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‘p ’은 1996년 중국 경제에 대해 특별한 의미를 가지고 있기 때문에, 국가가 발표한 통계 보고서에 따르면, 중국이 공급이 수요를 초과하는 업계가 처음이다.

이는 중국의 경제가 전체적으로 공급과 수요를 초과하는 발전 단계에 들어가는 것을 상징한다.

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의 공급은 의 연대에 생존 토양이 거의 없다. 그것은 상품을 왕이 된 시대다.

그러나 일부 전망성을 지닌 기업인들도 점차 브랜드화 실험을 시작했다.

개혁 개방이 끝난 후 중국 의류 업계의 첫 번째 브랜드 실험이 운동품 업계에 떨어졌다.

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바로 허해봉에서 중국 최초의 올림픽 금메달을 빼앗아 체조 왕자의 선풍을 전세계에 두루 습격해 온 나라 사람들의 민족자부감은 스포츠업계에서 극대화된 만족을 얻었고, 이로써 중국 운동품 업계의 발전을 추진했다.

1990년대 운동복은 유행의 상징으로 여겨졌다.

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‘p ’은 80년대 후반 스포츠계 스타 두 명이 선후 해상으로 내려가 자신의 스포츠 브랜드를 창설했다. 그들은 각각 농구선수 레웨이권과 그가 창설한 캉웨이권과 체조 왕자 이녕과 그가 창설한 ‘이녕 ’이다.

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‘p ’은 이들 몸에 스타 광환을 띠고 있는 선수가 만든 브랜드와 달리 복건의 제조업체들이 아직도 국제 브랜드를 위해 대공으로 일하고 있다.

그러나 이들은 예민한 상업후각으로 스포츠 업계의 상업이 발견돼 이 업계의 돈으로 진입하기 시작했다.

피크, 안디는 이 시기에 태어났다.

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'립의 나이크와 아디다스'도 중국 시장에 진입했다.

중국 스포츠 용품 업계의 장래의 큰 거두들이 대부분 이맘때 이미 등장하였고, 그들은 공동으로 중국 운동복 업계가 브랜드화의 상위권을 추진하고 있다.

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은 중국브랜드화가 가장 성숙한 업계인지 비즈니스 정장인지, 이 업계의 브랜드 역사는 거의 개혁개방의 역사와 같다.

이 업계도 중국 최초의 브랜드 의류 상장업체인 닝보스스나무 주식이 탄생했다.

1996년 1월 30일 삼나무 상륙교소.

그 뒤를 이어 1998년 야고도 교도소에서 성공적으로 개설했다.

이 두 기업은 지금까지 여전히 비즈니스 정장 업계의 백미이다.

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‘p ’의 비즈니스 정장의 번영연대는 다른 업계인 비즈니스 캐주얼을 이끌었다.

늑대, 강패, 구목왕, 이랑들, 이랑들이 앞으로 분분히 80년대 말, 90년대 초에 창립했다.

이 브랜드들은 ‘비즈니스 캐주얼 ’을 정식으로 확립한 브랜드의 자리는 이번 세기에는 이르면 이미 브랜드의류에서 활발하게 활동하고 있다.

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‘p ’은 1992년, ‘a href =‘http://news.sjfzm.com /news /news /list.ast.asspx? 클라ssid = 1112107107 '‘덩샤오핑 ’을 비롯한 현장의 남측 담화는 중국 경제에 새로운 활력을 불어넣었다. 동시에 국제 의류 브랜드가 중국 시장을 앞다투는 집결호를 불러일으켰다.

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은 1993년, 진비스가 상해 남경동로에서 첫 전문점으로 국제 레저 브랜드를 입고 중국으로 진출했다.

같은 해, 조단노와 에스프릿도 중국 내륙 개척 업무를 추진하기 시작했다.

당시 이 몇 개의 브랜드는 불결한 국제 브랜드로 출시된 후 한 번에 흥행했다.

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이 그때 미테스 방위의 창시자 주성건이 방금 개인 자본의 원시축을 마쳤다.

1994년 미국이 패를 세웠다.

이듬해 4월 22일 미국은 온주에서 첫 브랜드 전문점을 열었다.

현재 중국의 다른 캐주얼 의류 브랜드 선마와 순전한 창립은 1996년과 1997년까지 기다렸다.

현재 3대 신생세대 본토캐주얼 브랜드가 전면적으로 캐주얼 브랜드를 따라오고 있지만 이미 이번 세기의 일이다.

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은 1994년 말 중국 여장 시장의 중량급 외자 브랜드가 등장: 프랑스 에이그다.

1995년 1월, 에그는 상해에서 첫 번째 전문점을 열었다.

1년 뒤 덴마크 그룹의 소유자 홀치 폴슨 가족은 중국에 합자회사 ‘능치패션을 설립했다 ’며 중국 시장에 기내의 여장 브랜드 온리를 도입했다.

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‘p ’은 능치패션의 지권이 덴마크 그룹에 완전히 독립되었지만, 심지어 회사가 설계부터 생산 등 업무도 상대적으로 독립적이지만, Only, 그리고 2001년에야 중국을 도입한 버모다는 다음 시간에는 중국 여장 브랜드의 점유율 3위를 장기적으로 차지하고 있다.

또 다른 위치는 에그에게 차지된다.

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은 1993년에 캐나다 토론토에 창립된 고단 여장 브랜드 보자세를 국제제2선 브랜드로 중국으로 진입했다.

20년이 지난 후, 보물이 90%를 넘는 수입은 중국 시장에서 온 것이며, 중국 고단 여장 1위 브랜드의 자리도 안정적으로 앉아 있다.

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은 비슷한 시기에 우리나라 최대 패션 유통업체 이랜드그룹도 중국에 진출을 선언했다.

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‘p ’은 외자 브랜드가 몰려들 때 중국의 본토 의상 브랜드가 아직 얼마 안 남았다.

이들 브랜드들은 대부분 약소하고, 외자 브랜드에 대처하는 데 있어서, 심지어 품질 문제가 빈번히 드러났다.

이런 현상에 직면하여 1995년 중국은 ‘ 명품 전략 ’ 을 공식적으로 제기하고 세계적인 영향력을 지닌 브랜드를 만들기 위해 노력했다.

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‘p 소비시장의 점차 성숙해지고, 게다가 정책의 추진이 1995년이 지나자 중국 의류 업계는 특히 여장과 캐주얼 의상 업계로 신속하게 많은 브랜드가 출현했다.

리야, 삼채, 추수이인, 에레이, 태평조, 당사자, 삼마, 순등 모두 그 시기에 설립되었다.

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'p'은 이 시기에 디자이너 브랜드: 홍영, 천의, 예외, 강남 의상, 방송...

오늘 이 브랜드들도 광범위한 영향력을 세우지 못했지만 여전히 중국 의류 브랜드 역사상 매우 중요한 집단이다.

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‘p ’이 이로써 중국 의류 시장에서 활약한 대부분의 브랜드들이 이미 등장했다.

구매자 시장경제가 도래하면서 의류 업계는 제품 위왕의 시대에서 루트 시대로 접어들었다.

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사전의 strong `의 2단계 `루트 위왕 `

사전의 루트 위왕의 시대에 브랜드 비율이 시장을 앞다투는 능력이다.

이 단계는 중국 의류 업계의 발전에 대한 의의가 크다. 이 시기에 중국 각 세분의류 업계의 표현이 분화되기 시작하여, 결국 오늘의 중국 전선 아래 의류 업계 구도를 만들어냈기 때문이다.

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이 기간의 스타 업계는 운동품이다.

중국 운동품 업종의 발전 리듬은 본래 다른 세분의류 업계와 비슷하지만 2001년 베이징 신오의 성공소식은 모두의 신경을 선동하고, 올림픽 시세가 모든 스포츠 브랜드들이 뒤따라다니며 향을 피우고 있다.

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'p'은 대공업체가 스포츠 브랜드를 대량 살해하는 대열로 올림픽 시세 중 한 잔을 나눈다. 이미 입장한 브랜드의 확장 계획은 끊임없이 향상되고, 더욱 향상되고, 애드립을 성공시킨 스타 모델 전략을 모든 브랜드의 기본 코스가 되었다. 중앙 스포츠 채널까지 한때'진강채널'이라고 부르며...

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'p'이 과도하게 확장된 병근은 이때 이미 심었지만 이때 스포츠 브랜드가 업계의 고속 성장을 즐기고 있다. 그것들은 무대 위에서 눈부신 스타다.

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은 다른 의류 업계에 이르기까지 비즈니스 정장, 비즈니스 캐주얼 의상이 기본적으로 자신의 리듬에 따라 안정적으로 발전하고 있다.

이런 상대적인 안정적인 발전 전략으로 이런 업계가 앞으로 운동품 업종의 고통을 감당하지 않아도 된다.

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‘p ’의 여장 업계가 이 기간 동안 새로운 얼굴을 많이 더했다.

유럽의 시력, 옷의 향리영, 아리련, 낭자, 구자, 라하벨, 나문, 이런 브랜드의 창립은 모두 이 시기이다.

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‘p ’은 하지만 여장 브랜드는 중국 의류 업계 경로를 왕의 시대에서 잘 발전하지 않았다.

이 시기가 끝났을 때 시장에서 앞선 스포츠 브랜드의 단말기에는 이미 78천개가 되었다.

비즈니스 캐주얼과 대중 레저 브랜드의 매장 수는 2000 ~4000개다.

여성복 브랜드의 매장수는 절대 1000개도 안 된다.

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바로 여장 브랜드가 안 들어가요? 절대 아니에요.

우리는 이 현상이 정통 여장의 어색함을 반영하고 있다고 생각한다.

여성 수요의 다양화는 전통적인 체인경영제를 갖춘 여장 브랜드는 지속성, 규모화 이익이 매우 어렵다.

방대한 소비군체, 방대한 시장은 튼튼한 이익 모드를 구축하기 어렵다.

반면 이익이 지속되기 힘든 기업인데 왜 큰가 하면 어떻게 큰가?················· p ····

'p '이 단계가 끝날 때, 각 업계의 분화는 이미 뚜렷하다: 스포츠 브랜드가 헤딩을 많이 했다. 남자들은 각 세분업종별 온건한 발전을 하고 업계 선두를 양성했다. 여장 브랜드 전체가 여전히 약소하다.

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'strong '' 의 3단계 '' 해후상 < < < strong >

은 전통의상 브랜드를 해후업체를 2007년으로 설정했다.

이 해, 운동품 업계의 이녕, 정장 업계의 보희조, 레저 업종의 태평조, 3대가 일제히 전기상으로 진출했다.

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은 그때 전기 상업에 진출하는 것이 주도적인 시도이기도 하고 전략적 전망성을 지닌 포석이다.

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은 다음의 발전에서 전통기업의 전기업체 업무가 서서히 변하기 시작했다.

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‘p ’은 먼저 운동품 업계가 갈수록 악화되는 재고 위기 때문이다.

운동품 업계의 재고위기는 표상일 뿐, 뒤의 근본 원인은 지난 몇 년 동안 거친 2급 특허연쇄 가맹제로 과잉 확장 (2012년 12월간 스포츠 브랜드의 루트병)을 볼 수 있었지만 재고는 여전히 브랜드를 동원해 당장 해결해야 할 문제다.

그래서 스포츠 브랜드가 전자상무에 대해 어떤 전략적 계획을 제시했든, 전기 업체는 결국 브랜드의 재고 를 위한 하수도로 전락하였다.

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'p '' 캐주얼 의상 업계는 최근 몇 년 동안 비교적 급진적인 확장으로 중국 의류 소비 전체의 부진 환경에 따라 이 업계는 현재 비교적 큰 재고 압력을 받고 있다.

이 측면에서 레저 의류의 전기상들이 운동품 전자상들의 뒤를 밟고 있다.

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앞서 상대적으로 안정된 리듬 확장으로 비즈니스 캐주얼 브랜드의 최근 실적이 꾸준히 늘고 있다.

현재 국내 전자상들이 비즈니스 캐주얼 브랜드 온라인 가격을 받아들일 수 없다면 전자상으로 재고품을 팔자.

이것은 비즈니스 레저 브랜드의 전기상에 대한 위치이다.

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