의류 산업: 주업과 다원화 공동 발전

다원화 발전은 양날의 검일 수도 있고, 기업에 재산을 가져다 줄 수도 있지만, 균형이 좋지 않으면 다원화도 기업을 연루시킬 수도 있다.

야고르그룹 2011년 연보, 야고르의

영업이익률은 65.66%에 달했으며 부동산 개발의 이익률은 44.75%였다.

또 부동산 개발의 영업소득 총액이 높지 않아 33억 73억 원으로 브랜드 의상보다 4.4억 원이 적었다.

스트레스에 직면한 이여성도 의류 주업의 발전을 거듭 밝힌 바 있다. "중국에서 금융투자는 신흥 산업, 아고르는 참여할 수 있지만 주업으로 할 수 없다. 게다가 부동산 연년 조정, 이런 상황에서 우리는'핵'을 해야 한다. 원래 세 다리로 동시에 걷는 것이고, 지금은 의류 일업 위주, 다른 두 분야는 부업이다."

아고르는 2009년 5개 브랜드 스튜디오를 설립했으며, 즉, MAYOR, YOUNGGO, GY, HANP (한마세가)와 하트스chafnerx.

오늘이 되면 5개의 브랜드의 경영이 첫눈에 들어온다.

2009년 아고르 복장 블록은 내수 33억 위안을 실현하고 2011년 내수 45억 위안을 실현하여 신속한 발전기에 접어들었다.

개발하여 창조하다.

발전은 탄탄한 기술 지지를 제공했다.

아고르는 지난 1월 4억 5000만 원을 투자해 항주 무림상권에서 건축면적이 2000제곱미터에 달하는 기함점을 개설했다. 이에 5대 브랜드 YOUNGGOR, 하드스chafnerx, HANP 와 MAYOR, GY 전선에 입주했다.

그동안 다원화 발전의 길을 걷던 아고르가 주업으로 돌아온 신호로 보는 이들이 많다.

얼마 전 열린 영파국제복장 박람회에서 야고르는 영고, 지니 등 브랜드에 참여했다.

한편, 영파복식포박은 10월 25일 개막하는 이날 야고르는 4000만 원을 재인테리어, 10년 가까이 역사를 가진 야고센터 전문점은 이날 상권에서 재개업했다.

이 야고르는 전 세계에서 가장 큰 브랜드의 기함점 영업면적은 5000제곱미터에 가깝고, 깃발 아래의 풍격에 다른 5대 브랜드를 집집집한다.

최근 2년 동안 야고르의 투자가 10여 억 위안을 투자했으며, 선후로 베이징, 항주, 상하이, 서안, 심양 등 도시에서 여러 개의 영업면적이 1000평방 미터를 넘는 대형 플래그숍을 세웠다.

이런 대형 플래그숍의 제조는 아고르가 옷을 달구는 일종의 표현으로 볼 수 있다.

삼나무는 의류 판자의 운영을 여전히 중요한 곳에 두고 있다는 것을 알 수 있다.

수년 전 정영강의 진정 고백은 의류 주업에 대한 종애에 대해 "의상은 핵심 산업, 과학기술과 투자가 양익이라는 것을 설명할 수 있다"고 말했다.

나는 의상에 대해 가장 깊은 감정을 가지고 있으며, 다른 산업은 모두 투자 결정자이다.

의상 이외의 다른 업계에서는 돈이 가장 빨리 왔지만 그냥 웃을 뿐이다."

다만 주업복에 대해 삼나무나무나무는 더욱 거창한 구상: 당초 의류를 팔아 만든 것을 버려두었다

생존과 발전을 도모하고, 원작, 합자, 대리, 권한을 수단으로, 국제자원의 우세를 이용하여 중국 시장에서 완전한 브랜드 제대를 운영하고, 명실상부한 글로벌 브랜드 종합 운영상.

인터뷰에서 미래는 경영 전문화, 투자 다원화 도로를 걷는다.

내 개인의 중점은 의상 상하층에서 끊임없이 발전하고, 인수, 합병, 합병 등을 진행하고, 다른 분야는 자본 다원화를 더 많이 하는 것은 자본으로 지렛대를 하는 것이며, 친력끼리 머리를 묶고 처음부터 다시 공부하지 않는다.

서란은 유럽과 미국 등 서방 국가의 일부 재단의 방식을 학습하고, 주식 참가 방식으로 다원화 발전을 실현하여 다른 업종의 발전을 잘 이끌어 주업의 발전을 촉진시킨다.