몸무게가 도도한 사람의 증량과 손색 이녕 왜?

보통적으로 중국에서 가장 유명한 스포츠 의상 브랜드, 리닝은 여전히 시장 점유율이 가장 큰 본토운동복 브랜드다.하지만, 증면에면에보면 지난 3년 동안 이닝회사의 활약은 업계내 다른 일부 회사에 뒤이어 진강에 군거경쟁경쟁상대를 두고 발전전략선택상또또또또또또또또또또또또또또또또명명명명명명명걸종합복복복복복의브랜드 노선을, 피그램이 전문농구노노노노노노노선, 홍성크주알알알알알알알알이 팀주먹을 때리고, 지난 2년 동안 이녕다브랜드 전략방침아래 리녕 ( 이녕다브랜드 전략전략전략방침아래, 이녕회사 주주주주주주프출출출출출출출을 앞서서서 (안종합종합종합트레트레트레트레트레트레트레트레트레트레트레트레트레트레유니복복복복복복복서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서브랜드 운영.위에는 나이크와 아디가 있다. 아래로 진강은 팽창, 이녕의 다음 단계는 어떻게 걸을까?: 이닝이 홍쌍희를 인수하는 것은 어떤 전략으로 생각하는가? 곽건신: 홍쌍희의 제품은 운동기류, 탁구, 배드민턴, 역도는 세 기둥, 외곽에는 족바구니 배구 등이 포함된다.홍쌍희사는 탁구 분야 선두로 국내 시장 점유율 1위로, 제품 기술은 국내 일류, 국제적으로도 높은 인지도가 있으며, 국제 탁구 연합회 (ITTF) 파트너로 2008년 올림픽 탁구 경기의 대부분을 제공한다.이번 인수 목표는 이녕이 글로벌 탁구 및 실내운동의 지도자가 되며 중국 경제발전에 따라 더 빠른 성장과 더 큰 판매 수입을 얻는 것이다.탁구 종목은 중국에서 비교적 큰 시장 잠재력을 가지고 있으며 시장 용량 (기재, 의상, 신발 포함) 이 35억 위안을 넘어설 것으로 예상하고 있으며 미래 탁구 시장의 연성장률은 15% 정도 유지될 것으로 보인다.이번 인수에 대해 모건스덴리는 리닝이 탁구 용품 상환, 적쌍희 2006년 매출액은 3.2억원이며, 이번 수매액은 상품조합을 확대해 탁구와 구두류 상품을 교차 판매할 기회를 줄 것으로 보고, 이녕 강력한 시장 인터넷 및 플랫폼을 받을 것으로 예상했다.미린은 이번 인수 적홍쌍희는 이윤에 5% 밖에 기여하지 않았지만 국내 유명 브랜드를 주머니에 넣을 수 있다면 이녕의 전략적 발전에 도움이 될 것이라고 밝혔다.올해 4월 이녕이 슈퍼마켓을 내놓은 신동브랜드, 후자는 중저단시장을 겨누고, 시장의 하향 연장에 대해 이녕은 어떤 계획이 있는가? 현재 새로운 경영 상황은 어떠한가? 곽건신: 새로운 출시는 시장의 세분적인 고려에 나서고 있다.중국 지역의 차이화가 커지고, 지역 소비자들이 브랜드와 제품에 대한 수요는 완전히 다르다. 따라서 우리는 풍부한 제품 라인을 제공하여 다원화의 수요를 충족시킬 것이다.신동은 슈퍼마켓 매장을 겨냥해 현재 20개 슈퍼마켓에 들어섰는데, 예를 들면 까르푸, 경객륭, 상하이 연화, 이초 연화, 용매가 100위안 300위안이다.새로 출시한 후에 우리의 예상을 초과하였다.우리는 올해 200개의 판매점이 있을 계획이다.신발과 의상에 관련된 부품이 있습니다.이녕 브랜드의 자리와는 달리 현재 이녕의 브랜드 자리는 어떨까. 곽건신: 현재 우리의 방향은 고단한 전문 스포츠 브랜드에 힘쓰고 있다.이녕은 운동의 브랜드, 패션의 브랜드, 동양적 특성을 가진 브랜드이며, 이 자리는 이녕의 스포츠 특성을 충분히 표현할 수 있다. 그 중 동양특성은 경쟁자들의 가장 큰 우위를 구별하는 것이다.앞으로 우리는 이 세 브랜드의 내포에 대해 많은 일을 할 것이다.이녕 핵심 소비군체는 14세에서 23세까지, 현재 시장 경쟁 구도를 어떻게 보고, 진강과 등을 비롯한 후자들의 추적? 곽건신: 우리는 중국에서 이 성숙한 시장에서 국내 브랜드의 공동 발전을 볼 수 있지만, 우리는 브랜드구간격과 시장의 위치에서 비교적 큰 차이를 보이며 시장이 더 세분할 것으로 기대된다.이녕 브랜드에 대해 우리는 여전히 자신의 핵심 경쟁력을 강화할 것이다.현재 우리의 방향은 고급스러운 전문 스포츠 브랜드를 만드는 데 주력하고 있다.이녕은 운동, 패션, 동양적 특성 브랜드, 이러한 위치는 이녕의 스포츠 특성을 충분히 표현할 수 있다. 그 중 동양특성은 경쟁 상대의 가장 큰 우세이다.한 책에는 이녕의 가상 생산 패턴을 언급하면 이녕이 시장수요를 유연하게 하고, 어느 정도 경자산을 운영할 수 있다.이 가상 생산은 언제부터 시작됐습니까? 구체적으로 어떻게 실행합니까? 곽건신: 이녕이 탄생한 날부터 경자산운영 방식을 채택할 수 있습니다.다른 유명 국제 스포츠 브랜드와 마찬가지로 리닝은 현재 완전히 생산 외가방을 생산하는 형식으로 현재 자체 생산을 고려하지 않고 있다.세계 최대의 제화업체 유원그룹 (YY2)을 생산완전한 디자인과 브랜드 마케팅, 제품 판매, 고효율적인 관리 능력, 투자자들에게 미래의 이익 가치 를 볼 수 있는 가치?? 단순한 압축 비용에 의존하는 것이 아니라 브랜드 가치에 의존하는 것이다.자산 능력이 없는 상황에서 어떤 의류 수요가 갑자기 분출되거나 개인화 정제를 어떻게 세대 공장과 조화할 수 있을까? 생산의 탄성은 약할까? 곽건신: 개인화의 생산수요를 미리 조율해 한정판처럼 조화할 것이다.국제화는 이녕의 발전 전략 중의 하나다.그러나 2006년 재보에 따르면 이녕국제시장 매출액은 총 매출액의 0.9% 를 차지했다.당시 왜 이런 전략을 세워 시행 절차가 어떻게 됐을까? 다음 단계에 이녕의 전략적 목표는 무엇일까? 곽건신: 스포츠무국으로 스포츠 산업에서 강해지고 싶다면 국제체육무대에서 자신을 인정받아야 한다.그래서 이녕사는 설립부터 국제체육 축제에 적극적으로 참여해 실력이 강화되면서 브랜드의 국제 스포츠 마케팅과 전시를 펼쳤다.물론 국제화의 탐색도 다르다.리닝회사는 먼저 브랜드의 국제화를 채택하고, 재시장의 국제화의 도로를 취한다.현재 세 가지 전략 단계를 세웠다: 첫 단계부터 2008년 종료, 2단계는 2009 -2013년이다.이 두 단계에서 이녕사는 중국 시장을 가장 중요한 전략 시장으로 삼고 있으며 매출은 매년 35 ~40%의 성장률을 유지할 것으로 예상된다.2013 -2018년은 3단계이며 이녕사는 세계 5위권의 스포츠 브랜드가 될 예정이다.그러나 중국은 매우 높은 국제화의 시장이며, 어느 정도 중국은 바로 세계, 본토시장이 우리의 가장 중요한 시장이다.