몽바샤: 전자상거래 대세의 유행 을 보면 자체 브랜드 가 어떻게 발붙는지

경동, 범객, 당당당 등 갈수록 많은 전자 비즈니스 사이트의 궐기 에 따라, 초연 을 보지 못하는 전자 상거래 대전도 더욱 심해지고, 경동상성은 중국 B2C 시장의 가장 큰 3C 시장이다

2007년 횡공에서 출세했습니다.

2006년 12월 --이서동과 서기승씨는 광저우 미술학원 내에서 함께 몽바샤 사이트를 창설했고, 속옷 제품을 웹 사이트의 타이틀 제품으로 선택하였다.

이제 드림바샤 사이트는 당초 단일 속옷을 제품으로 삼지 않고 드림바샤 브랜드만 가지고 있는 것이 아니다.

광저우 마라 인터넷 과학 기술 유한 회사 드림바샤, 2011년 4월 말까지, 드루베샤 속옷, 드루베샤 여장, 만약 시패션 여장, 몬티에모 비즈니스 남자, 보예남장, 클레피르 남자 신발, 빅토리아 고도의 속옷 등 7개의 자유 브랜드를 보유하고 있다.

짧은 3년여 만에 드림바샤 발전은 자체 브랜드의 속도를 놀라게 한다. 2009년 드림바샤의 매출과 억을 깨뜨렸다. 그렇다면 드림바샤는 왜 경쟁이 치열한 전자 비즈니스 대조에서 발돋움할 수 있을까?

2010년 11월 드림바샤 총재에 대해 이서동 기자가 인터뷰를 하고 다음은 일부 담화 절선이다.

기자: 혹시 다른 쇼핑몰 판매랑 뭐가 달라요?

어떻게 매달 판매 실적에 도달합니까?

이서동: 전자상거래가 발전하고 있기 때문에, 특히 의류 브랜드는 2년 내내 토론하고 있는데, 도대체 이런 플랫폼으로 발전하는 것인지, 아니면 이런 자체 브랜드로 발전하는 것일까?

이 업계 (문제), 플랫폼을 하는 사람들은 제품을 잘 몰라서 디자인을 많이 하고, 제품 출신의 전자비즈니스 보급에 대해 잘 모르기 때문에 모두 두 패턴의 탐구 가 있다.

우리 마라는 사실 이 두 가지 중요한 요소를 잘 통합해서, 우리 몽바샤 브랜드는 기존의 속옷 브랜드부터 발걸음을 시작하고, 지금까지 우리 속옷 종류부터 여장, 신발, 가방, 액세서리까지 뻗어 있다.

바로 여성의 모든 영역이다. 그래서 우리 몽바샤는 미래에 우리의 이익이 있는 제품 브랜드, 그리고 미래에도 우리의 꿈바샤 브랜드를 여성이 쇼핑하는 플랫폼형 브랜드로 확대하는 것이다. 바로 우리가 미래에 혼합 브랜드 관리 모델을 채택할 것이다.

이 모드 는 마치 백사 같은 것 이다. 백사 이 그룹, 백사 는 그 회사 브랜드 명칭 이자 그 제품 의 브랜드 명칭, 그 아래 일부 독립 브랜드 의 브랜드 명칭 을 포함 한 일부 독립 브랜드 를 포함 했 다.

유행 여장

만약 시 가 우리 가 새로 추천 한 인터넷 의 하이단, 패션 의 의류 브랜드 에 기반 해 우리 가 자신 이 있 는 이런 플랫폼 건설 을 우리 의 디자인 브랜드 통합 했 다. 우리 의 디자인 브랜드 는 우리 의 수백만 고객 의 지지 때문 이다. 왜냐하면 우리 는 3 년 의 발전 에서 우리 고객 들 은 이미 수백만 만 원 에 이르렀 고, 우리 고객 량 은 이미 수백만 만 원 에 이르렀 고, 우리 의 2매율 도 업계 에서 전자 비즈니스 업계 에서 우리 의 업종 에 서 있 고, 우리 의 2 구매율 은 70% 이상 이다.

이렇게 좋은 고객이 우리를 지지하기 때문에, 또한 우리의 품질과 브랜드의 이미지를 강조하고 있으며, 또한 우리 제품의 원창성을 강조하고 있다.

우리가 꿈바샤 속옷 을 꾸는 것 처럼 우리 같은 원창성 을 고수 하지 말고 대리 가 아니다.

우리는 우리의 디자인감과 원창성을 견지하는 것이다.

만약 시의 이 브랜드의 출시도 우리 자신만의 디자인팀을 바탕으로 시장, 고객의 수요에 대한 이해와 패션에 대한 파악을 바탕으로, 우리는 이렇게 짧은 시간에, 우리는 7월부터 현재 4개월까지 출시되었는데, 현재 매출은 이미 매우 이상적인 매출을 이루고 있다. 이는 전자 상거래의 발전에서도 매우 난감하다.

이제 드림바샤 소속의 몇 가지 브랜드는 독립적인 사이트를 통해 지난해부터 드림바샤는 가정복, 수영복, 신발, 가방, 액세서리 등을 판매하는 등 올해는 가방, 아동복, 남신 등 시리즈를 선보여 이서동은 "속옷 아이템이 가장 잘 팔릴 수 있다"고 감탄했다.

몽바샤는 통로 브랜드의 전환 효과로 이미 나타나기 시작했다.

꿈바샤 같은 종향적으로 통합된 기업은 난이도가 높고 위험이 크지만 잘하면 자신의 스타일과 브랜드를 형성할 수 있으며 일정한 충실한 사용자를 가질 수 있다.

전기 드림바샤는 속옷을 통해 쌓인 것은 바로 이런 충실한 사용자다.

스타일리시한 스타일의 추진도 드림바샤가 충실한 고객군군을 설립하는 법보, 바로 드림바샤는 전통 브랜드보다 더 많은 스타일을 선보여 소비자를 끌어들일 수 있다.

전통 브랜드는 매년 봄 여름, 가을 겨울 두 계절의 주문 회마다 70에서 80개, 세 ~4조 스타일의 레이스가 있다.

꿈바샤는 매달 신상으로 간다.

이서동은 "월을 단위로 우리 시즌 100금 정도가 되고, 노년도 계속 팔고, 1년에 계산해 보니 속옷만 1000여 개나 나왔다"고 말했다.

몽바샤 고위층도 자주브랜드가 전자비즈니스의 대세에서 경쟁이 우세하면 반드시 열세가 있을 것이며, 몇 년 동안 전체의 노력을 통해 출세한 몽바샤는 이미 초보적으로 전자상거래 대전에서 일차적으로 자리를 차지하고 있으며, 미래의 길이 매우 길고, 우리는 계속 관심을 가졌고, 이 젊은 자주브랜드가 어떻게 새로운 달리의 정보시대에서 자신의 특색과 품질을 벗어나고 있다.