양식 가구의 관리 경험 소담

하나, 사육이 잘 어울리는 품종

동물을 기르는 종류와 품종에 적합한 종류는 품질이 우수하고, 예를 들면 대형핀란드호와 병 미국 흑수밍, 덴마크 담비 등은 경제적 효율을 크게 향상시킨다.

반면 사육의 질이 낮은 대로 품종은 산란호와 장모의 담비는 반드시 경제효익을 낮춰야 한다. 여우 무리는 3.5마리로 키웠고, 판매 단가 700원, 원가 250원, 매출 450원.

핀란드 여우 군 은 모두 3 마리, 판매 단가 800원, 원가 300원 을 공제하고 매 이익 500원 이다.

국산 난호군 5마리, 판매 단가 300원, 원가 200원, 매출 100원.

은호와 핀란드호의 1 /5에 해당한다.

그러나 품종의 적정 방향은 시한이 있다. 일정 시기에는 이 종류를 넘어 이 시기를 넘어 또 다른 종류가 될 것이다.

따라서 사육장가는 시장의 정보와 동태를 알아야 하며 시장 수요에 따라 양식동물의 품종 구조를 조정해야 한다.

이렇게 하는 장가는 모두 이미 좋은 경제 효율을 얻었다.

그러나 여전히 여러 해 동안의 습관에 따라 한 품종을 기르고 산업구조조정에 투자하지 않기 때문에 효율적으로 효율적으로 작용하고 있다.

이런 장소들은 경제적 효익을 높여야 하며, 반드시 사육하는 품종구조를 조정해야 하며, 반드시 세대를 갱신해야 한다.

둘째, 합리적으로 사료 원가를 투입하다

비용은 효익을 얻는 전제로, 원가가 자연히 효율적이지 않지만, 원가가 너무 높거나 과소하면 경제적 효율을 낮출 수 있다.

비용을 합리적인 수준에 제어해야만 최고 경제적 효과를 얻을 수 있다.

합리적인 원가라는 것은 주로 영양적으로 동물의 필요를 만족시키고 낭비하지 않고 관리에 낮은 비용을 투입하는 것이다.

모피 동물의 양식 비용 중, 사육 비용이 가장 큰 비중으로, 국정이 특히 사육 조건의 차이로 우리나라가 집행하는 사양 기준은 선진국의 사양 기준보다 보편적으로 낮다.

관리 수준이 높은 장가는 아직 정상적인 생산 능력과 양호한 경제적 효과에 도달할 수 있다.

그러나 합리적인 사료 비용을 투입하는 것이 아니라 생산량과 품질을 향상시켜 가장 좋은 경제효익을 얻는 것이 아니라 단순히 사료 영양 차원에서 사료 원가를 낮추는 데 힘을 쓴다.

최근 몇 년 동안 사료 가격이 계속 오르는 영향으로 사료 비용을 낮추기 위해 질량 극차 동물성 사료나 식량을 위주로 사육하는 모피 동물을 사육하는 결과, 모피 품질이 낮아졌을 뿐 아니라 사료 비용을 낮출 뿐 아니라 오히려 경제수입을 줄이고, 심지어 생산에 실패하고, 일부 장소에서 도입한 우량 품종 담비, 여우, 그래서 단산적으로 떨어지지 않고, 모피 질의 감소, 심지어 뚜렷한 퇴화 현상이 나타나는 원인은 사료 비용 투입 부족, 영양 부족, 동물의 필요성을 만족시킬 수 없다.

따라서 우리가 원가와 효익의 관계를 제대로 처리할 수 없다면 동물의 영양 수요를 보장할 수 없다면 저생산량, 저품질, 저효익의 괴권은 영원히 걷지 못할 것이다.

이곳에서는 2003년 두 개의 담비 장 자료를 제공해 대비 분석을 하고, 갑장 한 마리의 담비 사육비용 130위안, 군은 모두 5마리로 육성하고, 모피 균가 190위안, 한 통당 담비 지출 비용 300위안을 공제한다.

을장은 한 마리의 담비 사육원당 110원씩, 군들은 모두 3.5마리로 키웠고, 껍질 평균가격은 170위안이고, 1집 담비 1개당 이윤 210위안을 공제하였다.

을장 비갑장은 비록 원가 바닥이 15.4% 였지만 이윤은 30% 였다.

임금 비용 인하

우리나라 모피 동물의 사육 정액은 여러 해 동안 줄곧 매우 바닥이다.

1980년대에 국외 1인당 1인당 1인당 1000마리에 달한다. 우리나라는 현재 대부분의 장가가 70 -80마리에 불과하고, 우리의 노동생산성은 외국의 1 /10마리에 미치지 못한다.

이렇게 하면 틀림없이 임금 원가를 크게 늘렸다.

이 문제를 해결하는 길은 기계화 반기계화, 자동음수와 사료차 수유를 채택하여 지금의 순수한 수공조작을 대체하는 데 있다.

사료 농도를 높이면 희식을 먹이는 폐단을 없애고, 비번식기에는 하루 2회 먹여 1회 먹여준다.

번식 기술을 3차 조종으로 바꾸면 2차 조종으로 변경된다.

이렇게 하면 1인당 1인당 1인당 1인당 150마리나 더 많이 사육할 수 있다. 큰 사육은 1인당 600마리 이상에 이른다.

인원을 줄이고 임금 원가를 낮추는 목적을 달성했다.

사육원 1명 양종모 80마리, 연봉 5000원, 월급 1개당 62.5원, 150마리, 연봉8000원, 연봉은 53.3원.

이렇게 되면 모초 3000마리를 기르는 장가는 매년 월급 10만원 이상을 절약할 수 있다.

행정사업비 지출도 절약할 수 있다.

손실 낭비

사육장의 손실 낭비는 사공견이라고 할 수 있다.

주요 손실은 아직 사육상에서 구매 수송에서 저장, 가공 및 사육, 보편적으로 달리기, 사료, 물방울, 누락 현상이다.

사료집의 물충과 쥐도둑, 사육사료의 남은 재료, 유기료 등등.

그러나 이는 장가의 충분한 신경과 엄격한 관리를 유발하지 않았다.

한 마리의 담비 한 마리가 매일 0.05근의 사료가 미미한 것 같지만, 한 개에 2000마리의 담비 사육장을 심으면 1년에 10만원 이상 손해를 볼 수 있다.

이 방면의 관리를 강화하지 않으면 됩니까?

5 、모피 품질 우량 확보

여러 해 동안 같은 품종의 밍크, 호피, 국산피 가격은 수입피보다 50 -100%나 된다.

현상적으로는 국산피의 질이 낮고 사이즈가 작다.

심층의 원인은 사료 영양 수준이 낮고 생산 가공이 부당한 원인이다.

사양방면에서, 출출기간과 환모기로 동물성 사료비비비비중이 너무 낮고, 식량채소사료비비중과과고단단단단단단단단백질부족특히 필요한 아아미노산, 지방산과 일부 비타민비타민이이이이이이이야야야야야야야야동물성 사료 비비비비비비비비비비비중에 있어서, 식량비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비결결결결결결결결유필요한 필수필수필수아미노산, 지방, 지방산산비타민비타민비타민예를 예를 예를 예를 이이이라라라라라라티아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아아더 나아가 활체탈모 등 잔회피 비율이 커져 경제수입을 크게 낮췄다.

정규 사육장가, 잔차피는 일반적으로 5% 정도, 사육하는 장가, 잔차 피는 20% 정도에 이른다고 한다.

수컷 밍크는 190원, 차피 50원, 차피는 5%의 마당으로 실제 평균판매가격은 183위안이고, 차피는 20%의 장소로 실제 평균판매가격은 162위안이고, 실제 가격은 전자에 비해 21위안이 적게 팔린다.

5000장의 가죽을 생산하는 장가는 10만여 위안의 손실을 입었다.

생피 가공 방면에서 여러 해 동안 가죽 상업이 문을 열어 가죽을 매입하여, 판매가 시원할 때, 심지어 시체 수매를 하고 사육장 가공을 하지 않기 때문에 최근 몇 년 동안 말에서 나온 신장, 껍질 가공 설비를 구하지 않고, 전용 등 가죽상 수매를 하지 않고, 다른 사람을 대리하여 가공을 하거나, 자기 가공을 하든지, 정교하지 않고 정교하지 않고, 스크래치에 기름이 불에 말리고, 스태우기 등 상모탈피를 조성하게 만들었다.

이렇게 하는 것은 편리를 꾀하기 위해 편리하지만 판매 가격에서 큰 손실을 입었다.

물담비, 여우는 정상 사양 조건 아래 산동 하북 일대에서 11월 하순에 가죽을 잡아야 한다.

그러나 껍질 가공 설비가 부족해 12월말까지 가죽을 뽑는 경우도 있다. 심지어 이듬해 1월에 가죽을 뽑는 경우도 있다.

올해 사료 가격으로 추산하면 물담비는 매일 사료료가 0.7 -0.8원, 여우는 35 -40원 더 소모된다.

한 생산의 5000장의 가죽이 늦게 껍질을 얻어 한 달 동안 사료비가 10만 위안을 더 소모해야 한다.

종합적으로 모피 품질이 우수하다는 것을 확보하기 위해 품종 개량을 강화하는 이외에 동물의 영양 수요를 충족시켜야 하며 껍질 가공에 반드시 제때에 껍질을 벗기고 정규 가공을 해야 한다.

이렇게 해야만 좋은 경제 효율을 얻을 수 있다.

육시, 지능 자원 재배

모피 동물 양식은 과학 기술 함량이 매우 높은 사업이다.

이 생산을 하려면 좋은 경제적 효익을 얻을 수 있고, 좋은 종류의 짐승의 기초와 일정한 사료 조건을 벗어나지 못하지만 과학에 의존하여 엄격하게 관리해야 한다.

인간은 생산력의 첫번째 요소이며 관리는 사람이 이루어져야 하고, 지력자원은 무형의 자산이다.

광의적으로 말하면 짐승의 기초와 사료 조건은 모두 범주 관리에 있다.

현재 사육대 (업주부터 고용직) 의 자질을 살피면 대체로 세 종류로 나눌 수 있다. 일부는 본행 업무에 능통하고 관리도 할 수 있다.

이런 것은 기업을 잘 관리하고 생산을 잘 할 확신이 있다.

둘째는 대부분 ‘ 반병초 ’ 의 수준이며, 좀 이해하기 어려울 정도이다.

이런 것은 생산과 경영에 대한 이치는 나무들이 삼림을 보지 못하고 ‘ 참깨 ’ 를 잃어 수박을 잃어버린 것이다.

그래서 생산은 좋은 시기에 나쁘다.

셋째는 상당 부분 ‘ 몽동 ’ 이다. 전혀 모르지만 다른 사람을 따라 걷는 것만으로 현재는 배운다.

이런 일을 몇 년 동안 했는데 생산이 줄곧 좋지 않았고, 심지어 일어나지 말아야 할 사고도 있었다.

이 문제를 해결하는 유일한 방법은 바로 지능 자원을 양성하고 단체의 자질을 높이는 것이다.

구체적으로, 업계주 (장장, 사장)는 반드시 먼저 관련 과학 지식, 기술 기능 및 비용 관리를 배워야 하며, 책에 학습하거나 전문가를 초빙하거나, 선진 장가의 경험을 배울 수 있다.

사육원들은 교육과 훈련을 해야 한다. 어떻게 해야 할지 잘 할 수 있고, 일을 하는 과정에서 어떤 문제를 주의해야 할지 알아야 한다.

양성과 상벌 제도를 결합하여 이번 우수 사육원의 선진 경험을 보급해야 한다.

이렇게 해야만 근본적으로 생산의 낙후된 수동적인 국면을 점차 전환시킬 수 있고, 좋은 경제적 효과도 얻을 수 있다.