심각한 경제 정세에 직면하여 적극적으로 대응하다

올해 방직 의류 업계의 경영 국면은 이번 세기 가장 어려운 한 해 기업의 생존 압력이 뚜렷하게 커지고, 국내외 경제와 무역 환경이 많은 불확정 요소가 있다. 정책 비용 (환율, 퇴세, 이율, 사회적 책임), 원료 원료, 인공 비용, 인플레 압력...

방직 의류 기업의 생존 운영 능력을 시험하지 않고 있다.

올해 1 ~2월 방직업계 방직품 수출은 256억 2천만 달러로 지난해 같은 기간보다 9.7% 증가한 수출 속도는 작년 같은 기간보다 20% 낮아졌을 뿐 아니라 전년 18.77%의 증속 수준도 크게 9.07% 떨어졌다.

국내 수요 의 감소 로 중요 생산 자료 생산 의 성장 수준 이 급속히 8% 에 이르렀 으며 수출 의 하락 은 반드시 국내 소비 수준 의 상승 에 영향을 끼칠 것이다.

시장 가격 고위 운행, 공업품 출하 가격 PPI 상승 6.4% 생산 자료 가격이 6.9% 상승, 유통절의 생산 자료 상승폭이 12.9%로, 환율 1분기 위안화 평가 4%를 넘어 수출 환세 전언 중 4%를 더 낮춰야 한다는 압박과 같은 압력, 대부의류 기업들이 감당할 수 없을 것 같다.

오늘 회의는 정부에 진정된 일이며 정부가 원손하기를 바란다. 둘째는 업계 내 기업들이 난관을 극복하는 대책이다.

어려운 현실이 존재하고, 저촉에 도움이 되지 않는다고 불평하는 것은 본질적으로 말하자면, 현재의 어려움은 정부의 정책조정의 결과이며, 어떤 것은 경제과열 및 글로벌 경제의 영향을 미친다.

다음은 내가 현재 경제 환경에 대한 몇 가지 인식에 대해 지적해 주시기 바랍니다.

하나, 관문, 멈춰, 그리고 다른 인식.

폐전 은 경제 규율 과 정책 조정 의 결과, 업계 의 객관적 발전 의 산물 을 우리 는 자연 을 따 야 한다.

본래 이런 행위를 하지 않았는데, 이런 행위에 적합하지 않은 적절한 퇴출은 경제 규율, 시장 규율, 주 삼각 발달 지역의 기업들이 도산하는 것은 선례다.

물론 일부 기업은 산업 발전의 사다리로 이동하고 있다.

둘째, 수출 기업은 적시에 내무역으로 전환되었다.

대내무역 능력이 있는 기업에 대해, 이때 내무역의 비율을 확대할 수 있으며, 내무역의 투입을 확대할 수 있으나, 내무역의 어려움을 깨닫는 데 있어서, 어떤 어려움은 대외 무역 관리의 사슬은 매우 길다 (디자인, 연구 개발, 마케팅 채널 건설), 브랜드를 만드는 것은 더욱 어렵고, 투입기간이 상당히 길다.

3, 자신의 제품 구조를 조정하여 효율적인 제품을 만들어 효율적인 시장을 만든다.

일반적으로 양은 크고 가격이 낮은 쪽은 비교적 쉽지만 기업은 자주권이 없어서 고객은 진지를 옮기기 쉽다.

실크 업계의 기업에서는 중급, 난이도가 높은 제품만이 상대적으로 안정된다.

어떻게 파악하느냐에 따라 제품과 시장을 잡아서 자신에 적응할지 여부를 살펴볼 수 있다.

기업 의 의가력 을 높이다

가능한 한 기업의 자신의 우세와 외국 상인 가격 협상, 가격, 화폐, 대화, 요점은 적절한 파악.

5, 내부 관리를 강화하여 운영 원가를 낮춰 내부 잠재력을 발굴하여 금융품종을 충분히 이용하여, 이미 환율 손실을 감소시켰다.

6, 인터넷 플랫폼을 이용하여 내외 무역 시장을 확장하다.

인터넷 마케팅 무역은 현재 효율적으로 높고, 원가 낮은 판매 패턴으로 알리바바망 및 기타 국내 소매 네트워크 플랫폼을 이용하여 자신의 마케팅 채널을 개척하는 것이 관건이 제품의 선택을 파악하고, 가격을 설정하고 서비스를 착수하고, 실물점에 대한 일종의 보완이며, 현대적인 패션 방식이다.

7, 시청, 업계 주관, 업계 어려움, 정책 조정에 대한 어려움, 정부가 해소 하기 어렵고, 그 자체 정책을 조정하기 위해서다.

업계의 특수 난관에 대한 정책이 겹쳐진 어려움, 정부가 조화, 완화.