중소기업 재무 관리 문제 및 대책

중소기업은 국민 경제의 중요한 구성 부분으로 경제발전과 사회안정에 대해 매우 경중을 높이는 역할을 한다.

그러나 소규모, 자본, 기술 구성이 낮고, 전통 체제와 외부 거시경제의 영향이 큰 요인으로 중소기업은 재무 관리에 있어서는 자신의 발전과 시장경제의 균등한 상황이 존재하고 있다.

중소기업의 재무관리의 현황 (1313) 이 (1, 13) 한 (1, 13 • 13) 대문 (하) (하) 는 현재 우리나라 중소기업에서 일부 단순히 판매량을 추구하는 시장점유율을 무시하고, 재무 관리의 사상경직화 (大) 가 경직되어 기업관리의 경영형 관리형 (美) 에 국한하여 기업의 재무관리와 위험통제의 역할을 충분히 발휘하지 못하고 있다.

한편 거시경제환경변화와 체제의 영향을 받아 중소기업은 재무 관리를 강화하는 데 방해가 됐다.

예컨대 정책차별 정책은 중소기업과 대기업이 공평하게 경쟁할 수 없다. 지방정부업계 관리부문이 대량의 개입하여 중소기업의 재무 관리 목표를 단기화시키고 재무관리는 기업 경영자의 영향이 너무 커졌다.

중소기업의 재무관리에서 존재하는 문제, 중소기업의 재무관리에 여념이 있는 문제인 데333 (10대) 대대적으로 융자난 (一) 이 크게 부족하여 자금이 크게 부족하여, 지금 우리나라 기업들은 독립적이고, 다원도의 융자난 체제를 창립하였으나, 담보난은 여전히 중소기업의 발전을 제약하게 만드는 문제이다.

그 주요 원인: 첫째, 부채 과다, 융자 비용이 높고, 위험이 크며, 중소기업 신용등급이 낮고, 자본 편지가 상대적으로 나빠졌다.

둘째, 국가는 중소기업관리기구를 전문적으로 설치하지 않고, 국가의 혜택정책은 중소기업에 기울지 않아 장기적으로 불리한 위치에 놓여 있다.

셋째, 대다수 중소기업은 비공기업이고, 일부 은행은 전통관념과 행정 개입의 영향을 받아 대출에 대한 열정이 부족하다.

넷째, 재무 관리 전략 결핍.

대부분의 기업의 재무 관리는 여전히 기장 관리 단계에 처해 있다.

과학성 (과학성) 이 비약했고, 과학적 (과학성) 이 단호하지 않다.

은행과 기타 금융기관은 중소기업 자금의 주요 원원이지만 중소기업이 금융기구의 투자를 유치하거나 대출하는 것이 비교적 어렵다.

은행은 중소기업 대출에 동의하더라도 높은 위험으로 대출 이율을 높여 중소기업의 융자 원가를 늘렸다.

둘째는 단기 목표를 추구한다.

자신들의 규모가 작기 때문에 대출 투자가 차지하는 비율은 대기업보다 훨씬 많고 직면한 위험도 커서 투자를 최대한 빨리 회수하여 자신의 규모를 확장하는 것을 고려하지 않는다.

셋은 투자가 맹목적으로 투자 방향을 파악하기 어렵다.

재무통제가 박약 (하) 가세 (하) 가세 (하) 큰소리치다 (하) 재무통제가 박약 (하) 가세 (하) 큰소리치다 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하) 대문 (하)

일부 중소기업들은 현금이 많을수록 현금 유휴를 초래하고 생산 회전에 참가하지 않고 일부 기업의 자금 사용부족 계획은 부족하고, 일방적으로 계절 가격 파동을 고려하고, 대량 구매 부동산을 고려하지 못하고, 경영에 필요한 자금을 대처하지 못하고 재무곤경에 빠졌다.

둘째는 장부 수금이 완화되어 자금 회수 곤란을 야기해야 한다.

엄격한 외상판매 정책을 세우지 않고 유력한 촉매 조치가 부족하니, 돈을 현금으로 바꾸거나 결손해서는 안 된다.

셋은 재고품이 약함을 통제하여 자금의 정체를 초래한다.

많은 중소기업 월말 재고 점용자금이 매출액의 두 배 이상을 넘어 자금이 침체되어 유령을 되찾는다.

4는 무거운 돈이 무거운 물건이 아니라 자산유실이 낭비가 심각하다.

적지 않은 중소기업의 관리자들은 원자재, 반제품, 고정자산 등의 관리에 미처, 재무 관리 직책 불명, 자산 낭비가 심각하다.

비즈니스 (4) 관리 모드가 경색되어 관리관념이 진부하고, 관리 관념은 전형적인 경영 모델과 경영권의 높은 통일이다. 기업의 투자자로서 이런 패턴은 기업의 재무관리관리에 부정적인 영향을 미친다.

중소기업 중 상당 부분 은 개인, 사영 성, 이들 기업 에서 기업 지도자 집권, 가족화 관리 현상 이 심각 하 고 재무 관리 의 이론 방법 에 대한 인식 과 연구 를 결핍 해 그 직책 불분별, 월권 행위, 재무 관리 혼란, 재무 감시 불엄, 회계 정보 실진 등 이다.

기업이 없거나 내부 감사 부문을 설립하지 못하더라도 내부 감사의 독립성을 보장하기 어렵다.

한편, 기업 관리자의 관리능력과 관리의 자질이 낮고 관리 사상이 뒤떨어진다.

일부 기업 관리자들은 자기 자신에 기반을 두고 재무 관리를 기업관리하는 유효한 시스템에서 현대적 재무 관리 관념이 부족하여 재무 관리에 있어서는 기업 관리의 위치와 작용을 잃었다.

재무 부채를 피하기 위한 함정.

과대 부채는 고속 성장기업의 전형적인 통병이자 재무위기의 근원이다.

전략적 수요 효과는 기업의 전략적 포석 구동, 혹은 기존 업무의 발전으로 표현하거나 새로운 업무의 개척으로 표현하거나, 규모와 수량의 확장은 늘 내포의 질적 확장, 고성장 단계에서 어느 정도의 자금부족이 나타날 것이다.

이에 따라 고성장기업은 빠른 확장의 목적을 이루기 위해 부채 경영 전략을 보편적으로 채택한다.

기업이 기업의 신속한 확장에서 기업그룹이나 지주사 모델을 취할 수 있는 기업의 경향이 있다.

그러나 이 같은 패턴 채무 확대효과도 뚜렷하다: 한쪽 모친이나 자회사는 각자 입장에서 수량 확장을 추구한다. 한편, 자회사는 기존 업무와 자금 융통 루트를 보류할 뿐 아니라 모회사가 재배되는 업무나 자금을 받을 수도 있다.

이 업무와 융자 확대 효과는 기업의 빚 과다로 재무 위기의 시작자가 되기 쉽다.

재무불투명과 내부 담보가 불투명하고 재무가 불투명하고, 각자의 자위정과 내부 관련업체의 상호 담보는 고성장기업의 흔한 문제다.

기업의 재무판단에 대한 은행이 커질 뿐만 아니라 재무감독에 큰 어려움을 가져다 전체적인 부채율이 높아지고 있다.

채무, 자산의 구조적 착오가 가장 흔히 볼 수 있는 것은 단채장대출

부채 만료 기한이 지나친 집중적인 구조와 현금 유량 오위, 긴, 단기 부채 구조가 불합리하고 대출 은행 구조는 단일, 자산과 부채 종류 부조리 등이 포함됐다.

기업은 투자회수 기한이 지나는 장기 프로젝트 투자로 유동 부채가 유동 자산보다 훨씬 높다.

금융기구는 고성장기업의 전망에 근거하여 종종 장기 투자를 지원해 기업의 자금 위험을 높이고, 은행이 금융기업을 긴급 조달할 경우 기업이 진퇴할 것이다.

기업이 자금 부족을 초래해 부채 경영을 면할 수 없다는 후문이다.

조직 증폭효과와 내부 담보는 빚 수준을 높이고 빚이 과도하다.

과도한 부채를 빚 짓는 상황에서 기업의 경영 원가와 재무 압력이 커지고, 지급 능력은 나날이 취약해지고, 단채장용은 기업의 잠재적인 지급 위기를 수시로 폭발시킬 수 있다.

재무위기의 함정 (66) 의 함정 (Written Written Written) 은 (Written) 의 (written) 을 열중하여 기업의 경영이 지속적으로 부실해지고 경영 관리가 불선이나 전략적 실수로 결손을 일으킬 수 있다.

기업이 단기적자에 불과하다면 부실액이 감가상환으로 빚 상환난을 초래할 수는 없지만 계속 손실이 지속되면 기업의 순자산량과 품질이 계속 떨어지고 기업의 경영능력과 상환 능력을 크게 약화시켜 기업의 경영 능력과 상환을 초래할 수 없게 된다.

손실이 자산으로 심각해지면 기업상환 능력의 상실상을 의미하고 결국 도산과 파산의 불귀로 이어질 수 있다.

1996년 글로벌 500대 홍콩의 백부근 회사로 진출한 1998년 초 충분한 현금 부족으로 수천만 달러의 채무를 상환할 수 없었고, 10년 동안은 일단 무너졌다.

주해 거인그룹 재무위기의 도화는 거인 빌딩을 건설할 때 국내에서 건물 판매소에서 형성된 4,000만 위안의 인민폐 채무다.

크게 크게 성장해 시장을 태평성대하게 느끼게 할 수 있다.

경제환경이 갑자기 바뀌면 중대 정책조정, 각종 자연 재해나 다른 돌발적 위험 사건이 발생하면 기업은 업무위축, 자산 축수나 중대한 재산 손실 때문에 곤경에 빠질 수 있다.

중소기업의 재무 관리에 의한 문제를 해결하는 대책 133대 (13) 대 (13) 대 (13) 대 (13) 대 (13) 대 (13) 대 (13) 가 우리나라 중소기업이 재무 관리에 존재하는 문제는 경제환경과 자체 이중 요인으로 인한 문제이다.

그래서 더 나은 문제를 해결하기 위해 정부 지원 정책, 시장 적응, 최적화 가치 체인, 공급 사슬 외에 기업은 스스로 3방면에서 착수해야 한다.

투자를 원샷 (1인) 투자가 시장으로 향하고, 투자항목에 대해 타당성 연구를 진행하고, 투자 결정을 올바르게 하여 투자 벤처를 낮추기 위해 노력하고 있다.

1, 3단 (13) 가 네트 투자방식을 위주로 해야 한다.

대내투자는 주로 이하 몇 가지 방면으로 신제품 시험 제작에 대한 투자이다.

둘째는 기술 설비에 대한 개조 투자다.

3 은 인력 자원의 투자다.

인적자원의 투자에 특히 주의해야 한다. 인적자원의 투자를 강화하고, 일정한 고질적인 관리 및 기술형 인재를 가진 것은 기업이 제승하는 법보다.

13% 로 (13) 만 (1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 2, 2, 분산 자금이 투자해 위험을 낮추고 있다.

중소기업은 축적된 자본이 일정한 규모에 도달한 뒤 다원화 경영을 하면서 달걀을 다른 바구니에 넣어 투자위험을 분산시켰다.

전문가, 프로젝트를 규범 프로젝트의 투자 절차

기업이 자금, 기술 조작, 관리능력 등에 일정한 실력을 갖춘 뒤 대형 기업의 보편적인 방법을 참고하여 규범 프로젝트의 투자절차를 실행하고 투자감리를 실행하고 투자활동에 대한 각 단계에 정성들여 설계와 실시할 수 있다.

또 선진 전략을 실시하고 투자 위험을 피하는 데 주의해야 한다.

비즈니스 (2) 기업 (2) 은 내공 강화 자금 관리를 강화하고 재무통제 강화를 강화 (하) 를 강화 (하) 하여 크게 크게 (하) 고 (하) 한 (하) 만 (하) 자 (하) 기업의 자금관리를 현대 기업의 제도를 강화하는 중요한 내용으로 기업 내부 각 직능 부문에 관철해야 한다.

자금의 이용 회전이 기업 내부 측면에서 기업경영자가 관념을 바꾸고 잘 관리하고 잘 하고 잘 관리하는 것이 재무부문의 직책이 아니라 기업의 각 부문, 각 생산 경영 환경에 관계되는 큰일이다.

따라서 기업자금 관리에 기여해야 한다.

자금의 사용효율을 높이기 위해 자금의 활용 효율을 높여 자금을 활용하는 데 최선의 효과가 있다.

이를 위해 우선 자금의 출처와 유용을 효과적으로 맞추어야 한다.

예컨대 단기 차용으로 고정자산을 살 수 없기 때문에 자금 회전이 어렵지 않게 된다.

그 다음으로 자금 회수와 지급 시간을 정확히 예측한다.

예컨대 수금은 언제 회수할 수 있을까, 언제 물품 구입 등을 할 수 있는지, 그렇지 않으면 수지 불균형, 자금 융통성이 잘 된다.

마지막으로 자금 분배를 합리적으로 진행하고 유동자금과 고정자금의 점용은 합리적인 조합을 해야 한다.

자산 장단 (Sundae) 만 103대 (Written) 가 재산 통제를 강화하다.

재산 물자 관리를 건립하는 내부 제어 제도는 물자 구매, 인수, 판매 및 샘플 관리에 규범을 세운 조작 절차를 세워 구멍을 막고 안전을 보호한다.

재산에 대한 관리와 기록은 반드시 분리되어 유력한 내부 견제를 형성하여 자산 관리, 기록, 검사 등을 한 사람에게 넘겨서는 안 된다.

정기 점검은 문제와 관리를 촉진시키는 개선과 책임의 강화를 밝혀야 한다.

마지막으로 정기적으로 돌격검사를 하지 않고 관리자와 기록원들을 경계하는 것을 독촉하는 것은 소홀한 것이 아니다.

재고와 상고금 관리를 강화하다.

최근 여러 해 동안 중소기업들이 경영 유동 자금이 부족한 상황에 빠져 재고품 및 수금 관리를 강화하는 것이 중요한 해소 조치다.

재고관리를 강화하여 기한이 지난 재고물자를 최대한 줄이고 자금 정체를 피하고, 과학적인 방법으로 재고자금의 최우수 구조를 확보할 수 있다.

계좌관리 강화, 외상판매 고객 신용 조사 평가, 정기적으로 계산 수금 관리 방법을 정해, 회계 연령을 엄격히 통제.

죽은 장부와 하찮은 것은 확실한 증거를 얻은 후에 타당한 회계 처리를 해야 한다.

재무자료 보완을 유지하다.

많은 중소기업들이 일상 기록에 소홀해서 완전한 재무자료를 제공하기 어렵다. 이는 반드시 자기 평가, 융자, 계획, 예산 등 재무 관리에 어려움을 초래할 것이다.

현대화된 기업관리는 특히 유효한 재무관리로 완전한 재무자료를 가지고 관리자들의 과거와 미래를 분석하는 데 도움이 된다.

재무 구조를 최적화하고, 성장과 안정이 발전하다.

일렉트론