泉企業の奮闘の過程は1足の靴から千億のスポーツ産業の変遷を目撃しました。

泉企業の数十年の奮闘の過程は1足の靴から千億のスポーツ産業の脱皮を目撃しました。

小さい家庭のワークショップから近代化の生産現場まで、泉州スポーツ産業は時代の流れに従って絶えず変化します。

泉州スポーツ産業は泉州の一大支柱産業として、近年は逆の勢いで包囲を突破し、安定した発展を続けています。

データによると、昨年末までに、全市のスポーツ用品生産企業は4000社を超え、規定上企業の生産額は約3050億元で、全市の規定上工業生産総額の18.4%を占めている。

時は流れ、歳月は交替して、振り返ってみると、数十年にわたる刻苦創業、奮闘発展を経て、泉州スポーツ産業は靴一つからスタートして、小さい家庭の工房から近代化企業まで、安踏、特歩、361°、匹克など多くの家庭喩戸が知っているスポーツブランドが現れて、極めて成熟した産業群集を形成しました。

製靴業からスタートして，野原を焼き尽くすことができる。

泉州スポーツ産業の発祥地として、晋江は全国県域からの業績が自慢しています。晋江は2013年に最初のスポーツ産業規模で千億元を突破した県級市となりました。また、晋江のスポーツ産業の上場企業数は全国第一（21社）、国家級スポーツ用品ブランド総数は全国第一（42社）、スポーツ産業企業総数は全国第一（10078社）となりました。

泉州のスポーツ産業の発展の源をさかのぼれば、もちろん晋江の製靴業から、その中の「林土秋」は避けられない名前です。

一条の烏河は晋江陳_鎮を二つに分けて、かつては荒れ果てて、やせていて、貧しいです。

1979年、改革開放の初期に、林土秋は新聞で国家の公布した新しい政策を見ました。

貧しくて、林土秋は大喜びで、新聞で靴の売れ行きがいいと報道されました。彼は自宅の石の家で、金づち一つ、テーブル一つ、はさみ一つ、家庭用ミシン数台を使って靴の製造作業に入りました。

晋江の靴製造の第一人者として、林土秋は晋江の靴業に火をつけました。

小さな火で野原を焼き尽くすことができる。

林土秋の製靴工場の商売が繁盛しているのを見て、町の人々が貧困に別れを告げ、豊かさに向かって奮闘する情熱を奮い立たせました。

毎日金づちが落ちて、カチカチとはさみが布地を通ります。タッタッタッとミシンの踏み板が飛んでいる音が烏河の両岸の町並みを満たしています。

1981年は丁建通の人生の転換点であり、以前彼は田畑を耕し、海に出て魚をつかみ、チャルメラを吹いて短時間労働をした。

家の中の4人の子供は近くの靴工場で見習いとして靴を作られました。

丁建通はかつてメディアの取材を受けて、子供達は靴の底をすることができて、あるもの型を打つことができて、あるもの靴の顔をすることができて、これらの工程は合わせてセットの完備している靴の流れではありませんか？

そこで丁建通は親戚や友人からお金を借りて4人の子供を呼び戻し、1981年に家の中で製靴工場を設立しました。これは361°の前身です。

濃厚な製靴の雰囲気の中で、丁世忠は耳にして染める。

1987年、10代の丁世忠だけが父の援助の1万元と600足の丹念に選んだ晋江の靴を持って北上の旅に出て、単身北京に来ました。

初めて北京に来た一ヶ月の間に、丁世忠は毎日デパートを走りました。粘り強く努力して、晋江の靴はついに北京のデパートに入りました。

その後の二年間で、晋江の靴は北京の大部分のデパートに進出しました。丁世忠は北京で稼いだ第一弾の金を持って晋江に帰りました。家族と一緒に「安踏」という靴工場を作りました。

1987年です。十何歳の丁水波さんはお父さんに靴の作り方を教えてくれました。

この年、丁水波はアルバイトでためた500元を、兄弟二人と一緒に三興会社を設立しました。

1988年、泉州の靴業の盛況に引きつけられて、ナイキは合弁のゴム靴工場を設立しに来ました。

最盛期に、ゴム靴工場は3つの工場、5つの生産ラインに発展しました。

板車を引いたことがあります。木箱工場、スリッパ工場、包装工場を経営した許景南さんは政府の推進のもとで、板車を引いている時に知り合った知人を通じて橋に渡り、靴工場を設立しました。ナイキのためにセットします。

工場の建物が建てられ、設備が投入された時、ナイキは泉州を離れました。

人の痛みを強く感じる許景南さんは、思い切って自分のブランドを創立します。

1989年に「ピケ」が誕生しました。この年に初めて「ピケ」というブランドの運動靴が発売されました。

販売ルートモデルの変革は企業の在庫危機突破の鍵である。

“札を貼る”の痛みを抜け出して大きい自主ブランドをします。

90年代には、海外からの注文が殺到し、対外貿易の注文書によって生産されたOEMの工場モデルによって、泉州靴業は再び市場発展のチャンスを迎えました。

しかし、靴工場の売れ行きが好調な中、一部の企業は市場のにぎわいの中でブランドコピーのかすかな危機を感じました。

1997年、アジアの金融危機が席巻し、外国貿易の注文が大幅に縮小され、製品の利益が徐々に薄くなりました。

しかし、危機の二文字は大体「危険」と「機」が伴っているという意味があります。

早く危機が来る前の1991年に、許景南は大胆に“国際ブランドを作ります”の構想を提出して、名称、管理と製品の品質の標準、商標、ブランド、資本と市場から、許景南は最初に匹克国際化の“6歩の歩み”の戦略を計画します。

1995年にISO 9001国際品質管理システムと製品品質保証システムの認証を取得しました。国内のスニーカー業界で初めて認証を受けた企業になりました。

市場危機の下で、「ブランドの痛み」を痛感している泉州の靴企業も続々とブランド運営の道を開いて市場の包囲を求めています。

外で経験を持っている丁世忠もすでに看板代行はそんなに長くないと認識しています。彼はいつか「安踏」ブランドを鳴らして、企業自身の販売ルートを開拓して、自分のブランド専門店を創立することを期待しています。

1999年、丁世忠は重金属を使って国家卓球チームの選手孔令輝に安踏の代弁者として招待して、そして中央テレビの5セットに数百万元の広告費を支払いました。

2000年、孔令輝さんはシドニーオリンピックの卓球男子シングルスの優勝を獲得しました。「私は選んで、好きです」というキャッチコピーとともに、安踏ブランドは誰でも知っています。

それ以来、「スター＋広告」は靴メーカーの重要な宝物となりました。

データの統計があります。2003年だけで、晋江靴企業は30数名のスターを招聘して、続々と中央テレビに上陸して5セットの順番で「広告爆撃」を行います。

2006年、ドイツの「ワールドカップ」期間中、中央テレビの5つのセットは約4分の1の広告期間に晋江靴企業のブランドに占められました。そのため、中央テレビの5つのセットは「晋江チャンネル」と揶揄されました。

業界関係者から見れば、創業初期は企業家が苦労に耐える開拓精神であり、「牌を作る」時期は企業家の展望性、迫力、意思決定と企業規模、開店スピードに比べて、競争が日増しにエスカレートするにつれて、企業経営構造、人材備蓄、制度設計と戦略配置などの方面の方策と遠見が試される。

年の静かな中で、2007年に、安踏は香港で上場することを選びました。

上場当日、企業の時価総額は200億元に達した。

この日丁世忠は自分に目標を決めました。民営企業から近代化した管理構造を持つ国際化公衆会社に転換します。

2006年の年末に、晋江市政府は「上場します」を設立しました。親交所から首席代表を招いて企業のために指導してもらいました。

晋江市政府は、上場が成功すれば、企業は300万元以上の「大紅包」を獲得できると提案しました。

政策と模範の二重の触発のもとで、この群はよく頑張って勝つ靴の支配人が再度“躁動”し始めます。

2001年、丁水波は三興を特歩と改名しました。2008年、特に香港で発売されました。

この年、ピケも香港で成功的に発売されました。

丁建通からバトンを受け取った丁伍号は2009年にも361°を率いて香港に上場しました。

在庫危機突破のイノベーションが止まらない。

しかし、上場の成功は企業の発展の終着点ではなく、市場の気味悪さは常に人を油断させ、挑戦とチャンスは依然として共存し、変革の足取りは停止できない。

許景南さんは以前は「年末、返済関、閑散期関」を通過すればボスになれると言いました。

今、市場競争が激しくなり、相場が変化し、計画的に時代と共に発展する必要があります。

2008年に北京でオリンピックが成功しました。

その後、中国のスポーツブランドは急速な発展期を迎え、暴走しながら突進してきました。このような高速発展は三年間の光景を維持しました。

2012年、多くのスポーツブランドが高在庫危機を爆発させ、中国スポーツ用品業界は全面的な「調整期間」に入った。

業界関係者から見れば、「調整」というのは実質的には新しいシャッフルです。

2013年上半期、361°の売上高は30.4%減少し、製品在庫サイクルは56日から67日まで増加した。

安踏もまた憂患に直面している。

「創業以来最大の危機に遭い、2012年の売上は20%下落し、在庫は正常の倍以上になった」

丁世忠は分析して、問題の核心は経営モードにあると明らかにしました。

ブランドの卸売り型会社の運営パターンを変えて、ブランドの小売型会社に転換します。

「二文字の変化は思考と理念の大きな変化です。」

経営パターンを徹底的に転換するために、2012年には丁世忠が全国の数百の都市を率いて小売店の着地普及を行い、端末の各種問題の研究と理解を行う。

二年後、やっとブランド小売型企業に変わった。

これは苦痛な過程です。

丁世忠は、モデルチェンジ後、ほとんどの専門店が情報化統一を実現し、店舗ごとの注文を実現しました。同時に小売基準を全国の店舗にカバーし、起業文化を作り直しました。

361°もチャネルパターンの変革を推進して、伝統的な卸売りモデルを小売りモードに転換して、旗下運動、子供服及びファッションブランドを集めて、「ファッション一家」の単店モデルを提出しました。このような「集合店」は今業界の主流小売モードになりました。

企業を経営しているが、流れに逆らって舟を進めるなら、進まなければ後退する。

市場の潮流に従って、消費者のニーズに従ってこそ、市場競争に余裕を持って、成長できます。

その寒い冬に、ルートの変革以外に、泉州スポーツブランドは絶えず研究開発に投入し、ブランドマトリックスを拡大し、海外市場で開拓し、業界の冷冬を乗り切るよう努力し、涅槃の再生を実現しました。

いわゆる大波砂利は本物の金に会って、大体このようです。

データによると、昨年の安踏グループの売上は241億元で、同44.4%伸び、5年連続で2桁の伸びを維持した。

安踏の研究開発革新の投入は、最初の販売コストに足りない1%から昨年の5.2%まで上昇し、アメリカ、日本、韓国、中国香港などにデザインセンターを設立した。

昨年、安踏第一号の世界限定バスケットボールシューズKT 3-ROCOOがアメリカのサンフランシスコで列を作って買い占めブームになりました。

昨年12月に、初の「状態極」の中底科学技術を使った「状態極1.0」が、猫の頭から発布され、線上で初回限定のランニングシューズが51秒以内に完売しました。

この靴は運動状態によって適応性のある緩衝と弾戻しを実現できるという。

ブランド買収の硝煙が四方に起きた。

今年3月に、特に発表した公告によると、会社はWolverine Group（WW.N）と合弁契約を締結し、合弁会社は中国内陸、香港・マカオでSaucony（聖康尼）とMerrell（マロマ）のブランド業務を展開する。

5月に発表された会社の全額付属Xtep Global Limitedは2.6億ドル（約17.5億元）で韓国E-landグループからE-land Footwear USAを買収する予定です。

昨年12月、アンチェスポーツはテンセントを含む他の投資先からなる財団と連携して、46億ユーロ（約360億元）でフィンランドスポーツ用品グループ、始祖鳥親会社のアマブン（Amer Sports）に買収要書を出すと発表しました。

「シングルフォーカス、マルチブランド、フルルート」の戦略を持ち、FILA、Spradi、DESCENTE、KOLON SPORT、小笑牛などのブランドを相次いで買収し、多ブランドマトリックスを形成した。

2018年初め、丁世忠は安踏が「創業新十年」に入ると提出しました。

彼は、今後10年間、業界全体、中国市場全体と世界の発展において、転覆的な変革が続いていると述べました。

時代は急速に進歩しています。消費者は急速にエスカレートしています。新たな思考で未来の発展を見に行きます。