自分の能力を高めてこそ、金メダルの管理者になれる。

現在、市場でアパレル専門店の店長を務めている人は大きく二つの種類に分けられています。一つは長年の仕入れの経験を持っている販売員です。このような人員は専門的な理論知識を受け入れていません。

しかしながら服のデザイン専門の学生はシステムが足りないので、営業学、小売学などの知識を身につけます。マーケティング専門の学生は服装の色、服装の構造などの知識が不足しています。従業員の足りないところを分析した上で、私達は正確に位置づけて、育成目標を設定します。アパレル企業必要なのは、素質が高く、能力がより全面的で、知識構造が合理的な服装店の店長です。

学校は大量の服装専門課程を開設して、専門的に服装ブランドの店に対応して、育成します。コンサルタント級」「専門家級」の販売店長。基礎コースは紡織服装に関する知識を主とし、販売過程ではプログラム化サービス言語ではなく、専門知識に基づいて根拠のある表現を行い、お客様を納得させ、あなたを認めさせます。店长は日常の仕事では実売を主な仕事としないですが、店长として店员の尊重を得るためには、贩売能力とスキルが必要です。

服装企業の需要は人材育成の目標を確定する根拠であり、高職教育は市場に向かって、就業を導きとしてこそ、活路がある。「精華店長クラス」の育成目標はアパレル業界の発展ニーズに適応することで、徳智体美諸方面は全面的に発展し、服装専門の関連知識と理論を把握し、販売と人員管理能力を持ち、より強いコミュニケーション、訓練能力を持つ高等技能応用型の人材である。

学生は卒業後、直接に職場に就くことができます。服装の店長としての職務を担当しています。1店を起点に10店、50店を目指す。ブランド全店の販売管理と企画まで。学生の良好な道徳的な品質を育成することを通じて、厳しい心理の素質、全面的な知識の構造、堅固な理論の知識、柔軟な販売のひずみの能力、強い疎通の育成訓練の能力、学生の在職する場の歩調の高さのために基礎を打ち立てます。

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在庫管理は最終店舗の運営の中で一番重要な一環の一つです。商品の管理は商品の安全管理、商品の輸出入管理、商品の上場計画、商品の販売分析、商品の在庫管理、商品の注文管理などのいくつかの方面を含みます。これらの面をしっかりと行ってこそ、お店を順調に経営していくことができます。

1.商品の安全管理：端末は商品を出入りする時に、数と商品の品質を細かく点検して、その時解決できるものに対して、できるだけその場で糸のようなものを解決します。明らかな品質問題がある場合は、販売で処理してはいけません。

2.商品の輸出入管理と商品の在庫管理：商品の輸出入管理と在庫管理はシステム化、統一化しなければなりません。

3.商品の上場計画：現地の市場状況と季節状況によって、代理店または会社とタイムリーにコミュニケーションを取り、商品の数量、デザイン、種類及び上場時間などの計画をしっかりと行い、先行機を攻略する。

4.商品の販売分析：端末のお客様は最近の商品の販売状況と市場の需要状況に基づいてまとめて分析し、販売品目、布地、色、デザインなどを分析し、第一時間で売れ行きのいい商品を補充したり、類似の代替品を補充したりして、売れ行きの悪い商品を返品、販売促進などの処理を行います。

5.商品の注文管理：合理的で科学的な注文は在庫の消化を促進するだけでなく、季節の販売を促進することができます。端末の顧客は市場状況と自身の商品販売分析及び商品の在庫の合理的な予算に基づいて、次の四半期に必要な商品の種類、数量、デザインなどを見積もって、本社の次の四半期の製品開発状況を結び付けて、科学的な注文指導計画を作り出しています。