凡客はまだ普通の客体を考えていますか？

一つずつ

彼らは社会の進歩の原動力だからです。

馮さんはかつて文人の創業が有利だと思っていましたが、陳さんはいくつかの相容れないところを見ました。

彼が見た古い年は、別の彼だった。

上手に書ける人物は必ず輝いています。彼らがやっていることは、彼らがひらめく輝きです。彼らの人格魅力はそれらの成功と数字よりもっと重要です。

歴史を覚えなければならないのは、彼らの魂であって、他のものではない。

以下は全文です

陳さんは凡客サイトからたくさんの靴を買いました。床に敷いて、一足ずつ履いています。

私は寂しいです。毎日仕事が終わって、夜遅くまでビルの中に一人もいません。あそこでこれらの靴を一足ずつ履いています。心が苦しいです。その時あなたの理想とはもう別れました。

自分を励ますために使われた言葉は激しいもので、呪いに近いです。

「ゴミ」という言葉がありますが、それだけが過去の自分との別れを告げるようです。

過去の陳年の誇りと決断、すべてをコントロールし、彼が創設した凡人の誠品は一度に30億ドルを超えると予想されています。

急に勃起した巨体は、ほとんど上場に成功した。

彼も服装、温和で敏感な文化人から戦功文化、急進的で高圧的な企業統治者になりました。KPI、数字の販売に熱中して、中国の現代政治から管理術を学び、意欲的になりました。

数年が経ちました。陳年は怒りを持って彼が自慢していたものをほとんど捨てました。価値観、理想に関わらず、凡客会社を短時間で新星にするという行動原則です。

「寿司の神様」というドキュメンタリー映画をどう見ているかなど、細部にわたる変化がある。

ドキュメンタリーは日本の寿司の大家の小野二郎がどのように料理を作りますかを述べます。

2011年前後、陳さんは初めて見ました。小野二郎さんはもう歳が大きいと思います。早くチェーン店を開くべきです。

数年後彼はもう一度見た。

「私が何をしたか知っていますか？彼の料理は全部画面を切って自分の携帯に置いています。食べる時に取り出してみます。

マグロの大切さを知ったばかりです。寿司は自分で食べられると思います。

前回見た後は、これに触れませんでした。」

寿司を食べるという小さな変化の背後には、企業管理、富に対する見方の変化があります。

彼は中国共産党の歴史や『毛沢東選集』ではなく、日本の明治維新史を読み始めた。

彼は販売、在庫、会社の従業員の数を追求するために主な精力を使っていましたが、今注目されているのはデザインスタイル、布地、縫い目です。そして白いシャツを作るためにファッションデザインの入門書を苦読しています。

彼は万人の会社、剛腕の支配とそれに代表される個人の英雄主義を堅持しません。

彼が過去を徹底的に否定しているような衝動を感じます。

「会社の失敗ではなく、人生観の失敗です」

今年2回目の前に座った時、陳さんは「自分はごみだと思いました。」

この変化に伴い、彼の個人的な自信の崩壊と、凡客会社の江川日下の生存状況が発生しました。

2009年のピーク時に、凡人は1.3万人の従業員がいました。

今、2013年の債務危機とそれに伴う縮水と人員削減を経験しました。凡人の従業員は300人以上しか残っていません。困った転化会社になりました。陳さんは親友、投資家の雷軍の監督のもとで、また苦しい自己洗礼を始めました。

「もう一回」というのは、昔の自分を覆すのは初めてではないからです。

前回は出版業からビジネスに進出した際、初めてスーツを着て、元の文人から離れていった。

彼の個人の財産は急増する。

2012年、陳年が初めて「智族GQ」のインタビューを受けた時、凡人は日中のように、彼本人はこの上なく強く見えました。

「今会議をします。データセンターがそこでデータを展示しています。

例えば、ある事業部が10%増となりましたが、会社全体が13%増となりました。その事業部の人がそこに座っているのは厳粛で重かったです。話をしなくなりました。それは鞭です。」

同じ話は二年後に同じ人の口から出るとは信じがたいです。

再び《智族GQ》の前に座った陳年は言った。

「集中、極致、口コミ、速いです。

今日はお金を使う会社がたくさんありますが、ゆっくりとこの国も品質に戻ります。

きっと終わりです。」

彼はほとんど古い陳年と古い凡人を殺しました。

新しい陳年と凡人はまだ苦しく生まれています。将来はまだ分かりません。

先にシャツを作ってもいいですか？

2014年7月22日。

陳さんは国家会議センターの舞台の下に座って、雷軍が「凡客三点セット」を着て、小米携帯の第4世代商品を発表しました。

一ヶ月後、一年近く沈黙しました。北京798芸術区の舞台に立って、白いシャツを手に持って帰ってきました。

雷軍の名前がスピーチのPPTに鮮明に印刷されています。

まずシャツを作ってもいいですか？

この「シャツ1枚」という新作の発表会では、陳さんは「走れるシャツ」という携帯電話を持っています。彼の口には「水素結合」「ヒドロキシル」「ポリオレフィン」「アクスの長い綿花」などの珍しい言葉があふれています。

これは確かに「陳社長の顔を立てるだけ」というサプライヤーを脅かしました。彼らはもともと15分間だけ聞いてお茶を飲みに行くつもりです。

その後彼らは全部行かなかったです。彼らが座っているところはよく見えました。

昔言った。

今回の凡人と陳年の大きな変化は、彼と雷軍の毎回の酒局で明らかになったのかもしれません。

二人のコミュニケーションの多くは酒の席の上にあります。

しかし、陳年に見て、本当の起点はもっと前に雷軍と関係がある話です。

ある日、雷軍は凡人に服を選びに来ましたが、最後に二人は凡人がもう千四百万枚のワイシャツを生産していますが、何百ものハンガーから白いシャツを選ぶことができませんでした。

一般のお客さんの製品の品質に問題があると気づいてから、陳さんは上海のウェブサイトでたくさんの靴を買いました。

私は寂しいです。毎日仕事が終わって、夜遅くまでビルの中に一人もいません。あそこでこれらの靴を一足ずつ履いています。心が苦しいです。その時あなたの理想とはもう別れました。

彼が理想としているのは、お客様というブランドをみんなに褒めてもらいたいということです。

しかし、実際には、「あなたが販売している靴は足に挟まれています。ユーザーはきっといい評判がありません。」

「その悩みは、きっと自分のことを怒って、特に問題があると思います。」

彼は感情がコントロールできなくて、靴をはいて、靴を作る人が来たら、彼はこの靴を投げて、その靴を引き裂きます。

「靴をたくさん引き裂きました。

ペンを落としたり、ノートを落としたり、携帯を落としたりしました。

本当に怒っています。

みんなが信じないなら、はさみで切ってもいいとみんなに言いました。ほら、上手に触っても信じないと言いました。切ってみて、どうなりましたか？

談話の中で、陳年は絶えず自分の成功に関する定義と彼の創業当初の夢と目標を振り返っています。

「最初は必ず大きくなると思います。

あなたのこの企業が大きいほどいいです。

あなたのシェアが大きいほどいいです。」

この一年間、彼は改めて凡人の問題を考え、「価値があることが第一」だと思いました。

彼は「数字の中で十数年陶酔しています。成長の曲線を見るたびに興奮します」。

2007年から2012年まで、前は2000年から2005年まで、私はほぼこの中で回りました。

規模を極端に追求するもう一つの例は、凡人が絶えず拡張していることです。

毎日面接に来たり、入社したりする人は何百人もいます。

当時、凡客政府関係の事務総監を務めた劉億林氏は、当時、彼が所属していた部署に10人の編成があったということで、彼を驚かせました。

昔は、

「戦略的なミスを犯しました。2011年、2012年のような大きな在庫は一夜にしてできたのではなく、小さなミスではありません。

2013年には、株主が一般客への追加融資を検討した。

すべての人は凡人が改めることを知っていますが、最大の疑惑は凡人が変わるかどうかです。」

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凡客会社が最初に行った重大な変更は、北京磁石口にあった十階のオフィスビルから会社を比較的遠いところの亦荘に移すことを決定したことである。

それは2013年8月です。凡人の古いオフィスの家賃は2014年7月まで払いました。このために失った家賃のコストは何千万元ですか？

この問題は大量の従業員の流失と深刻な広報危機を招いて、メディアは凡人が深刻な資金危機に遭って、家賃を支払うお金がないと報道しています。

否定的なニュースは凡人と陳年を包囲し始めます。

「ここに引っ越してみて、この決定がどれほど怖いか、負の部分が全部来たということを知った」

しかし、「これは態度です。

この変更は株主の目に見える凡人の変更の第一歩です。」

「実はこの決定をするのは冒険的です。今日はもう決めてくださいと言われています。またそこに座りたいです。」

彼はもう二度と戻ることはないと言いました。

事務所を変えるのは陳年が株主に決心を証明する方式です。

彼は依然として極端なやり方をとっている。

亦荘に引っ越した後、会社の三分の一の人が逃げました。

しかし、陳さんは言いました

「会社を辞めるのは私のほしいものです。電子商取引の熱いお金が多くて、この業界を悪くしました。従業員はもっと悪いです。みんな幻覚の中で、自分がすごいと思いました。」

彼はまたリストラをしましたが、その年の春節前に会社には千人も残っていませんでした。今は三百人以上です。

「正直に言います。最近また座って、どのぐらいの人がこの会社にとって価値のある人なのかを議論しています。また人員を削減します。」

陳さんは数字に対する単純な執着を全面的に戒めています。

今、彼はKPIで管理職を審査するのではなく、「クラスリーダーの製品は正しいですか？」

製品の規格は、ユーザーが試着してみます。

会議の時、各種類の担当者はもう販売数字を報告しません。一番多いのはこのような問題です。「この綿はどこがいいですか？」