電気商は争って服の輪を奪います。狭い道で出会います。

＜p＞低调の4年後、電気商に新たなチャンスをもたらした。さらには3 C、化粧品、服装に続いて爆発的な品種とみなされた。＜a href＝「http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=1011127105」では、ほぼ全面的にヒットした。＜/p＞
＜p＞世の中が変わった。誰も自分のことを気にしないでください。＜/p＞
＜p＞＜strong＞陣営と閉城の＜strong＞＜p＞
＜p＞1999年に誕生したガンガンネットでは、図書を作ることから全ジャンルに至るまで、これほど迅速かつ鮮明な業界進出はなかった。「ダグアウト」の5文字からは、CEOの李建国記念日単刀直入の性格と斬将旗獲得の自信が見えてきます。「ネット2013年の服装目標は45億元で、正尾品為替は重要な1戦で、名品の特売は3割以下でなければなりません。服装4000億元の市場は空間が大きく、今年は服ネット購入のベスト3を目指します。」
＜p＞電商は大戦前から「喚き殺し」に慣れていて、自分を勇気づけながら広告をしていました。李建国記念日のこのような“はびこっています”の叫び声に直面して、“基本的にIT人に似ていません”の唯物会の創始者の沈亜と洪暁波はこれに対して無関心であるようで、ただ高級副総裁の唐が知恵に頼って“文不一致”に応えてメディアに応えます——2013年唯品は物流の施設の建設と技術の投入を強化することができます。＜/p＞
＜p＞李国慶節は「不発砲」に乗りましたが、インターネットに詳しい彼は一人でも「自己ハイ」ができます。＜/p＞
＜p＞2013年5月には、電商プラットフォームに「weipinhu.dangdang.com」が登場するという噂がネット上で流れていますが、一時は「唯品会を買収したいと思っています。」「専門家」たちがほぼ分析したので、李国慶節は「誰と一緒にいませんでしたか？」しかし眼球は早く儲けられました。5月7日になってから、「正品匯・名品特売」が正式に開業しました。業界はまた騒然としています。李国慶節は誰と一緒にいるのではなく、誰かをえぐり取っていきます。やはり、李国慶節は低価格の屠殺刀を高く掲げて、刀を握って下ろして、少しもあいまいではありません——
＜p＞開業当日は、アディダス、＜a href=“http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107107”＞Lee＜a＞などのビッグサイズの服を3割引してトップを閉じます。その後、衣装に4億円の金券を送り、最後の商品を3億元に調達して6月の「価格戦」を鳴らしました。「3割引き」のプレミアムセールのほか、2013年6月3日から6月9日までアパレル類の商品が199元以上で20元になるなどのキャンペーンを実施しています。一部のバイヤーの計算によると、このような大きな割引は「双十一」や春節の電気商戦にも現れていないということです。＜/p＞
＜p＞沈亜と洪暁波の二人は相手の鋭気を落ち着けて、相手の切っ先を避けたいと思っているかもしれません。結局、お金を燃やして道を切り開くことはできません。しかし、見たところ、最後の商品を5、6月の間に合わせて三回の火付けを行います。＜/p＞
＜p＞7・19スーパー特売祭は唯品会公式微博高調による反撃の戦いとなります。＜/p＞
＜p＞これは基本的にネットユーザーがよく知っている商戦のリズムに戻ります。語呂合わせによる「双hui大戦」は日本の雰囲気に彩られて、黒雲が城を圧迫します。この日の戦略的な展開をめぐって、唯品は2.7億元の広告で流量を保証し、報復的な打撃を与えます。前は敵の前で相手を呼んで城に閉じ込めることができなくて、自分がいくら威張っても勝ち戦をしたとは言えなくて、今は相手が戦争の招待状をおりたのです。最後の商品をまとめて4億元の準備をするために、サプライヤーが集まっていると爆発されました。＜/p＞
＜p＞二日間も経っていません。百度、捜犬会を通じて、「唯品会」のキーワードを検索しています。「正品匯」の検索広告のリンクは突然並べられています。確かに百度、犬などを通じて、唯品会の広告の流れをブロックしています。p_の副標題_29859;
＜p＞7月17日になりました。最後の商品を3つに折って、200から120を減らす“究極”の特売会が率先して鳴り響いています。“いいですよ”7・19の特売合戦より2日間も早くなりました。＜p＞
＜p＞奇兵が続出し、5月のオンライン以来売上高が上昇し、6月には服装全体の販売が5倍を超え、7月に入っても同じ勢いで推移しています。それに比べて、唯品会は本当に落ち着いていて、いじめられやすいです。どうして相手に強くつねられても黙っていませんか？
＜p＞＜strong＞上級者は一つの手しか使いません。＜strong＞＜p＞
＜p＞唯品は気品があると思い込んでいる人は負けます。十年以上実業をしましたが、現金が豊富で、VCまで怠けていた沈亜、洪暁波はこんなに馬鹿ですか？＜/p＞
＜p＞＜strong＞命門は何ですか？所詮は商品の供給源です。＜／strong＞＜／p＞
＜p＞2008年、二人の創始者はフランスの一世を風行したVente-prvee.comのウェブサイトを参考にして、有名品の時間制限割引をして、時々ブランド商の正規授権を取れないことに悩んでいます。国内の消費者はネットで1000元以上の商品を買うことに対してたいへん抵抗しています。沈洪二人はまた「中国ではブランドとは何ですか？多くの二、三線都市の消費者は往々にして入り口のデパートに専門店があるかどうかで判断します。専門店があります。ブランドというのはないです。」そこで、唯品は徐々に「一流の贅沢ブランド」から「二、三線のファッションブランド」に目を向けて、市場と商品の供給源を大いに開拓しました。＜/p＞
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＜p＞モデルチェンジして間もなく、唯品会はいい時に間に合った。2010年下半期以降、中国服（000902、株）業界は大量の在庫を抱えています。関連データによると、2012年第3四半期のアパレル業界の在庫は2569億元に達した。聞くところによると、中国のすべてのアパレル企業が生産停止になれば、在庫量だけでもアパレル市場で3年間販売できるという。＜/p＞
＜p＞高在庫圧力により、メーカーは専門的な端数品ルートを必要とし、端数品と旗艦店の新製品エリアを分離して、ブランドに対するダメージを避けるために、唯品会のパターンは彼らの需要を満足させた。＜/p＞
＜p＞端数品を整理することはルートの枠を形成しています。例えば広州という国内最大の服装、小売取引センターは、電子商取引でずっと重視されていません。これを見据えて、広州の各大取引市場と迅速にドッキングします。＜/p＞
＜p＞唯品会とブランド商の提携モデルは：唯品会は固定的なスケジュールを提供して、ブランド商は商品を唯品会倉庫に運送して、もし5日間で完売しなかったら、引いていきます。平均的なブランドは1年に6回から10回の割引小売機会を得られます。＜/p＞
＜p＞特売を効果的にするために、唯品会は特別にバイヤーチームを作っています。現在は約300人がいます。ほとんどファッション業界、小売業、アパレル業界のベテランです。購入者は、期間限定セールに参加する商品を選別し、またブランド商とコミュニケーションを取り、製品の数量、配分量、地域分布価格に対して一定の指導を行い、製品の下段後に購入者は関連の販売データをブランド側にフィードバックし、販売の参考にする。＜/p＞
＜p＞唯品会ルートの在庫消化能力が次第に証明され、サプライヤーとの関係もより安定している。2012年末までに、唯品は6000のブランドと協力しています。その中で800以上のブランドは独占協力で、国内最大のブランドの特売商になりました。一つもないです。＜/p＞
＜p＞だから、ガンガンのように見えますが、多くのブランドは唯品会と排他的な契約を締結しています。＜/p＞
＜p＞群衆を見回してやっとはっと悟りました。そして細心の注意を払った人が、硝煙のもうもうとした6月を振り返って手がかりを探しています。やはり、当時ニュース関係者が微博で、唯品会はサプライヤーに「独占販売契約」の締結を要求していたと明らかにしました。この協議では、唯品会は、ベンダーのウェブサイトでの販売を禁止する電気商のリストを示しています。＜/p＞
＜p＞唯品会側は「ネット上の偽物は競争相手から排除されない」として、協力を強調した。しかし、沈亜であろうと、洪暁波であろうと、返済速度はほとんど競争相手より倍速いので、唯品はサプライヤーの粘りに対して非常に大きいです。華南地区の伝統服装の在庫の50%以上は唯物を通して消化しています。唯品は供給者たちに対してもう強い方です。＜/p＞
＜p＞このような強い地位は唯品会とサプライヤー間の割引能力が絶えず向上しており、毛利率は23.4%まで上昇しています。一方、ネットとサプライヤーとの関係は、京東、＜a href=“http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107108”＞蘇寧易購＜a＞などB 2 Cとの競争において非常に不安定であり、価格戦や品類の拡張によって、毛利が13%回復したこともある。＜/p＞
＜p＞戦局自体に戻ると、「釜底抜給」と「草船借矢」のどちらが強いですか？どうせ唯品会のエネルギーを馬鹿にする人はいません。＜/p＞