中国ビジネスメンズ：精密化と専門化に向けて一歩前進しています。

現在、中国の男装市場は三大形成されました。

それぞれ晋江、泉州を主とする「福建系」産業群で、上海、寧波、温州を中心とする「江浙系」産業群、及び東莞、仏山を中心とする「広東系」産業群である。

2012年上半期は中国紡績です。

不況の時期には、織物の小売額や輸出量の減少、代替生産の移転、在庫危機、原材料価格の不安定などの要素がアパレル業界全体の成長を余儀なくされました。

しかし、このような大きな環境の下で、中国のビジネス男装は逆境の中で生存を求めて、比較的に良い成績を得ました。

現在、中国の男装市場は晋江、泉州を中心とした「福建系」産業群を形成し、上海、寧波、温州を中心とした「江浙系」産業群、東莞、仏山を中心とした「広東系」産業群を形成しています。

90年代以来、低コスト優勢と外向経済の牽引により、広東地区はより完備した服装産業チェーンを形成し、資源の有効供給により、産業クラスター化の優位性が際立っている。

しかし、広東省の経済環境の変化に伴い、現地の資源は日増しに不足し、労働力の価格が上昇し、企業は自主的創造革新の実力に欠けています。

それ以外に、ヤゴール、吉報の鳥などの“江蘇と浙江系”の老舗の男装、主要な製品は多くスーツ、シャツなどの伝統の領域に依存して、革新と設計に不足します。

それに対して、七匹狼、利郎を代表とする「福建系」のビジネスメンズブランドは後発ブランドに属しています。ずっと積極的にブランドの普及と小売ルートの拡張を行っています。中国のビジネスメンズの代表的なブランドになります。

2012年上半期の一部会社の財政報告によると、七匹狼、利郎、九牧王の三大。

の営業収入はいずれも大幅に伸びており、2011年同期に比べてそれぞれ24.4%、22%、23.5%伸びている。

清科は観察します：中国のビジネスの男装の逆境は次第に精密化と専門化に向かって邁進します。

また、発表された在庫状況を見ると、2012年上半期は前年同期に比べ、7匹狼の在庫量は総資産の約10%に比べて大幅に減少し、九牧王は約2%減少し、利郎は0.63%の微増となった。

全体的に見れば、在庫状況は去年に比べてやや楽観的な改善があります。

営業収入の向上と在庫比率の低下はブランド全体の運営状況の良好さを直接に説明することはできませんが、企業のブランド展開、内部管理、サプライチェーンの整合などの面での改善が側面から現れています。

全体的に見て、中国のビジネスメンズは精密化と専門化に向かっています。

一方、精细化の面から见れば、ビジネスメンズブランドは以前の「盲目的な拡大」をやめて、精耕の方式で小売店を拡大しています。

直営店の拡大率を増やすことでブランドの端末イメージを高め、統一管理を推進する。

同時に、チャネル拡張方式をさらに規範化させ、新規店舗の品質を向上させる。例えば、加盟業者を厳格に選別し、小売店の立地を慎重に考慮する。

一方、専門化の面から見ると、情報化によってサプライチェーンの整合が企業の注目すべき問題となっています。例えば、九牧王はERPを中心に情報プラットフォームを統一化し、業務の発展プロセスを推進する計画です。七匹狼はERPプロジェクトの投入を増やし、情報化管理モードを次第に実現しています。

清科の分析によると、中国のビジネスメンズは精密化と専門化の方向に向かって発展していますが、注目すべきはブランドの同質化現象は依然として際立っています。

このような同質化現象はブランドの自己突破に役立たないだけでなく、ビジネスメンズブランドの全体競争力を下げやすく、「多くて強くない」という局面が現れます。