六一近話子供服市場、未来の構造の発展はまだ未知数です。

データによると、中国の0-16歳の子供は約4億人で、その中の0-10歳の子供は約80%を占めています。現在、国内の子供服の消費需要は毎年23億件ぐらいです。

今は六一こどもの日が近づいています。

市場の勢いは必ずや販売ブームを迎えるだろう。

データによると、中国の0-16歳の子供は約4億人で、その中の0-10歳の子供は約80%を占めています。現在、国内の子供服の消費需要は毎年23億件ぐらいです。

中国の子供服市場は子供のように明るい笑顔で朝日を迎えていると言われています。

しかし、多くのアパレル企業が子供服の分野に殺到しているのを見て、去年子供服業界に足を踏み入れたばかりの羽毛ジャケットブランドの波司登さんは全部退出しました。

子供服の市場がどのような形で演じられているのかはまだ分かりません。

電気ブランドの子供服市場への転戦

今年3月に開催された第20回中国国際服飾博覧会（CHIC 2012）は、「FLY WITH ME飛越未来！」をテーマに、子供ブランドの爆発的な成長時代が到来したことを意味しています。

児童生活館はファッションの角度から切り込み、8つの特色のある特別区に分けられています。

博士ガエル、バラバラ、パーカーランド、マミマカード、赤黄色のブルー、今童王、淘帝、小ブタのクラス纳、朋仓一代、三六一度、アン踏、七匹狼、贝王国、巴布豆、アンテナの赤ちゃん、三点水、1001夜、铅笔クラブ、摩登さん、爱制造、甲虫屋、久久、ヤマブキなどのブランドが浸透しています。

その中で、パイロッツは新しいブランドのハイアール兄弟の子供服と一緒に登場しました。「新しい活力、より開放的」をテーマにして、300平米以上の展示スペースが目の前を明るくしました。

電気会社のハイアールはどうやって子供服を作りましたか？中国服装協会によると、子供服市場はまだ特に強いブランドがなくて、市場を独占できます。

ハイアールは電気製品の企業だけなら、子供服に入るのは確かに無理ですが、その前の年に「ハイアール兄弟」というアニメを撮りました。

「ハイアール兄弟」は前世紀末の影響力の広い国産アニメとして、70～80年代の二世代に影響を与えたことが分かりました。

今年、ハイアールグループは子供服業界に進出し、子供服大手のパーカーランド帝と協力して、ハイアール兄弟の子供服を広範な消費者に会わせました。

康婷さんによると、ハイアール兄弟の子供服はハイアール生活館の姿で現れます。子供服のほかに、生活用品や紡績品なども含まれています。

以前、パーカーはすでに国内の有名なスポーツブランドの李寧、イタリアからのファッションスポーツブランドのKAPPAなどと協力しました。

康婷によると、以前はスポーツブランドとの提携はブランド授権の形で、ハイアール兄弟との提携はパートナーの形に属しています。

調査によると、ハイアールが子供服に介入するのは産業チェーンを拡大することを希望しています。パーカーはこれを利用して三四線都市の市場を深く占領したいです。四四四四線都市ではハイアール電気は有名で信頼度が高い中国の古いブランドです。

千億規模の誘惑成衣ブランド

ここ数年来、中国に従って

業界の発展は徐々に鈍化し、急速な発展期にある子供服市場は自然に業界内の各大手企業の注目の的となっている。

調査によると、国内の子供服市場はすでに千億規模に達しています。このような巨大な市場に対して、本土の多くの既製服ブランドも続々と彼らの行動を始めました。

「子供服は中国の服装市場の最後のケーキ」という見方は昔からありましたが、中国の服装市場の発展もこの観点を検証しています。

関連データによると、2011年に中国の子供服市場のトップ3を占めたブランドはアディダス、ナイキ、本土ブランドのバラバラ。

国際スポーツブランドのアディダスとナイキはすでに国内の子供服市場で一杯のスープを得ました。バラバラは2011年の売上高の伸び速度はすでに母ブランドの「森馬」カジュアル服を超えました。このような市場成績は子供服市場の急速な発展速度を表しています。一方で、大人服ブランドが子供服市場で突破する努力を見せてくれました。

「森馬」の歩みに従って、ミッド・スノー、シェパードといったカジュアルブランドも続々と子供服市場に進出しています。

メトスボンベはME&CITY KIDSとMoomooの子供服ブランドを相次いで発売しました。そして、吉報鳥も正式に自分の子供服ブランドを発表しました。–ビロード（BIGROOSTER）。

本土の服装ブランドの初入子供服市場と比べて、アディダスとナイキは子供服市場に対して長年のコントロールを持っています。

10年前に、この2つの国際スポーツブランドはすでに自分の子供服の製品を発売しました。長年の探索と発展を経て、この2つの国際ブランドに国内の大きな部分の市場空間を占有させました。

それに比べて、国内のスポーツブランドは子供服市場の探索に対して比較的遅く出発しました。これも本土ブランドがハイエンド市場で先制的な優勢を失ってしまいました。

現在、安踏、李寧、特歩などの本土のスポーツブランドの子供服の位置づけは大部分が中ローエンド市場にあります。国際ブランドに対して、ここ10年の市場先行機をリードしています。

先日、361°子供服で中央テレビ子供チャンネルと戦略提携した記者会見で、子供服事業に20年以上従事している361°子供服事業部の陳志誠社長は、「現在、中国の子供産業の中で、この市場は業界の製品ライフウィークによって言えば、まだ成長期に入っていない。服装業界には初生期と成長期があり、高速発展期があるからだ。

中国の子供服はもう長い間作動しましたが、まだ本格的に成長期に入っていません。

国内の子供服業界の市場は大体二つの階段に分けられています。一つの階段はデパートで、一つの服の基礎の価格は180元から350元の間です。もう一つの階段は私達のいわゆる比較的低い市場で、一つの服の基礎の価格は大体25元から30元の間です。

その中に80元–150元の市場の空きがあります。361°子供服などに大きな発展空間を残しました。

陳志誠さんは361°子供服はこの市場を創造したいです。業界をリードしてこの市場を作りたいです。

現在の拡張段階では、361°子供服の価格は常に中間の低基準を維持し、端末の陳列に従って研究開発の設計を行います。十分な競争力を維持するためです。

市場競争の構造から見れば、国際ブランドは半分の壁と江山を占めていて、しかもほとんど中高級市場を独占しています。国内ブランドの影響力はまだ強くありません。

子供服は大人服と違って、買う人は子供の両親ですから、ブランドに対する要求が高いです。

“80後”は今後数年間の主要消費グループとして、彼らは比較的に実務的な享受型と比較的に成熟したブランド選択能力を持つ消費グループであり、個性、ファッション、ファッションに対する追求があり、ブランドの信用に対しても高い要求を出しています。

消費者はブランドとブランドの付加価値に関心を持っていますので、ブランドの子供服にとっては今は発展のいい時期です。

ボストンは子供服の分野から退出します。

しかし、多くの既製服の企業が子供服の分野に殺到している中、昨年子供服業界に足を踏み入れたダウンジャケット企業の波司登さんは引退を決めました。

羽毛ジャケットへの依存を軽減するため、ボストンはここ数年、子供服業務を積極的に開拓してきました。

しかし、波司登公司は今年3月に業務構造を調整し、一部の規模が小さい非羽毛業務から撤退しました。中にはわずか1年の子供服業務を販売しました。

これは、先日所有していたランボースターの51%の権益をランボースターの管理層に譲渡し、価格は1040万元であり、波司登が2011年にこのような株式を買収すると同等であると述べた。

ランボスターの傘下には「ドラえもん」や「大眼ガエル」などの子供服ブランドがあり、昨年9月末現在、上半期の売上は4800万元で、当期の売上高の2%近くを占めている。

波司登がランドマークを買収したのは昨年の3月15日で、当時のボーカリストは子供服を1億元投入すると野心的に宣言していました。毎年150店から200店を新設し、2015年までに2000店に店舗数を増やしています。

これに対して波司登側は、「波司登はまだ四季化の発展戦略を貫いており、今回の調整は業務調整であり、会社がより資源を集中させ、より規模の高い業務に資源を有効に投入するためである」と述べました。

ポルシェ社は子供服市場からの撤退の理由をあまり説明していませんが、昨年上半期のランボスターの子供服の売上高は4800万元で、グループ期間内の売上高の2%だけを占めています。

波司登さんが放棄した原因は推測しにくいです。グループ業務の方向性に対する選択かもしれません。子供服業界の将来性について楽観的ではないかもしれません。

服飾産業アナリスト、正略鈞策管理コンサルタントの朱萌氏は言う。

しかし、朱萌氏は、国内の子供服市場ではまだトップブランドがありません。ブランドの集中度が低く、市場が非常に分散しています。ナイキやアディダスなどの多国籍企業でも、平均的なパフォーマンスを見せています。博士ガエルなどの伝統的な子供服ブランドの市場占有率は2%–3%にすぎません。

「今の子供服の分野の先頭というのは、まだ大人の服の分野のブランドリーダーシップを形成していないので、どの後者にとってもチャンスです。

朱萌は言った。

つまり、社会の消費力が次の世代に移行するにつれて、中国の子供服市場の熱は長く持続します。同時に、国際子供服ブランドと地元の子供服ブランド、専門子供服ブランドと成衣子供服ブランドもこの分野での競争はますます激しくなります。

多くの機会と挑戦に直面して、発展の道で責任を負って道の遠い子供服のブランド、依然としてブランドの建設の上で増大して投入しなければならなくて、短い時間の内に消費者達に認可された子供服のブランドを育成することを努力します。