服のアクセサリの業界:小さいファスナー、大きい市場
国内ファスナー大手企業の興株式、国際ファスナー大手企業YKK、
ぜいたく品
ファスナーRIRIファスナー、ボタンリーダー偉星株式などのアパレルアクセサリー企業の研究は、服アクセサリー業界の最も潜在力と市場の二つの細分業界を重点的に分析しました。ファスナーとボタン業界です。
ファスナーとボタン業界の現在の競争状況と未来の発展見通しについては以下のいくつかの点について知っています。
品質詳細-ファスナー
1.ファスナー、大きい
市場
中高級市場はほとんど外国企業に独占されています。中ローエンド市場は小企業を中心としています。
ファッション協会の統計によると、2009年の世界のファスナー市場の規模は約600億ぐらいです。
ジッパーの中高級市場で、YKKのシェアは80%以上です。
ハイエンドのぜいたく品市場はスイスのRIRIのファスナーで独占しています。
国内ファスナー生産企業は中小を中心に、中国ジッパー協会の統計によると、中国ジッパー企業の中で固定資産は1億元、年間売上高は3億元以上の大企業は2-3社。
国内企業の競争は主に中低市場に集中しています。
2.国内大手企業のファスナー企業と海外
ブランド
大きな差があり、国内ブランドのアパレル発展に良い発展のきっかけをもたらしました。
YKKの国内ファスナーと比べて工芸技術に大きな差がありますが、コストの面では明らかな優勢があります。
国内ブランドは国内の一人当たりの収入が急速に高まることを背景に急速に発展しています。例えば、アメリカのアパレル、森馬服飾、吉報鳥などの国内ブランドメーカーは今年年平均30%以上のスピードで成長しています。
国内ブランドの規模が急速に拡大しており、一定の規模とブランド保証を持っているアパレル補助材料企業とセットにする必要があります。
YKKは2005年まで国内で生産された製品は主に海外の中高級品に輸出されています。
ブランド
国内ブランドを重点顧客に組み入れていません。
このようにして初めて規模の補助材料生産者に与えました。例えば、興、偉星などの企業は、巨大な発展機会と空間です。
3.ファスナー業界の競争構造は、中高級は技術、中ローエンドは価格による。
ハイエンド
市場
価格に対して敏感度はやや低いが、技術的要求が高い。
我が国のファスナー企業は技術的に国際先進水準とまだ大きな距離があります。
YKK市場のシェアは毎年下がっていますが、短期間の国内企業は積極的に対抗する実力がありません。将来の国内ファスナー企業の発展機会は主に国内ブランドのアパレルの急速な発展から来ています。
中ローエンド市場は基本的に低価格販売競争モードにありますが、国内の大型ファスナー生産企業は中小企業よりコストが高く、中・低市場の競争優位性はありません。
収益モデルから、発展の見通しとともに、国内の大手ファスナー生産企業が中高級市場で突破する必要があります。これは必然的に研究開発技術能力を高め、製品の品質を国際先進水準に近づける必要があります。
味の細かいボタン
1.ボタンの市場容量と
服装
の生産量は強い相関があります。ボタンの装飾性が強くなり、ボタンの市場容量が服の生産量より速くなります。
2009年の我が国の服装の生産量は237.5億件で、中国服装協会の服装のアクセサリの専門委員会の統計資料によって、2009年の我が国のボタンの製品の市場の需要量は約950億粒ぐらいです。
「中国服飾報」の統計によると、ボタンの接続機能は30%しかなく、70%が装飾の役割を担っています。
ボタンの装飾性機能の強化とブランドのアパレルの急速な成長、ボタンの使用頻度を高めて、2000年に服ごとのボタンの需要は2.4粒/件で、2009年に4粒/件に上げました。
2000年から2009年までのボタンの総需要量の年間複合成長率は14.6%で、服の数の12.57%を上回った。
2.ボタンの中のハイエンド
市場
デザインと販売サービスはコア競争力です。
現在の50%のボタン市場は中高級市場であり、今後は消費のアップグレードに伴い、中高級ボタンの市場シェアも拡大していく。
ボタンの機能性は比較的簡単で、国内の今の生産技術も国際先進水準に達しました。
ボタンの装飾性が強いので、ブランドの服のデザインはボタンの個性化、多変性、ファッション性に対する要求も高いです。
これは服装のアクセサリの企業が比較的に強大な研究と開発の設計の能力を持たなければならなくて、甚だしきに至ってはブランドのアパレルの設計の中で参与して、特定の服装のデザイン、風格の設計に対応するボタンに対して。
ボタンの製品の核心競争力は、一定の品質を保証した上で、デザインがより重要です。
設計の強化は、重点顧客会社に相応の設計とサービス人員を配置することが必要であり、これによって完備された販売ネットワークが特に重要である。
今の中小企業は競争が激しくて、毎年紙のような薄い利益は持続的な研究開発設計の投入と完備した販売ネットワークの敷設を支えにくいです。
3.ボタンの中ローエンド
市場
赤裸々なコスト構成で、市場は完全な競争状態にある。
低価格は王道で、大企業は競争力がない。
またボタンの原材料は大口商品で、そのコスト構成は透明です。
業界ではこのような価格計算方式があります。金属ボタンの材料は金属がメインで、重さを量って重量によって計算できます。例えば、銅ボタンの一個当たりの重さ、銅価格は一キロいくらですか?
現在、国内の中小型ボタンの生産ビジネスは自分の設計研究開発のレベルを高める能力がありません。製品も多くコピーを主としています。
このような競争環境は完全競争市場に近く、単一ボタンメーカーは値上げが難しく、微利水準を維持するしかない。
ボタン生産は労働集約型であり、労働コストは主要業務コストの15%~20%を占める。
大企業の労働力の雇用、税収の標準性は、その製品のコストを中小企業に比べて競争力がありません。
国内消費がエスカレートするにつれ、ボタンの中ローエンド市場のシェアも年々縮小している。
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