中国本土のブランドは「切り札」からどれぐらい遠いですか？

年に100億ユーロを販売して人民元に換算した後の数字は、より多くの発展の中で中国のファッションブランドにとって、天文数字のようです。

多くの中国のファッションブランドのCEOはこれらの規模の数字は本当に「遠い」「遠い」と思っています。ワールドカップで中国チームが進出したように、無感覚で、当然です。

しかし、欧米の「切り札」に注目しながら、ユニクロ、BASICHOSEというアジアの隣国からの「準切り札」に注目する余裕があれば、「なぜ私たちはまだ『遠い』のですか？なぜ彼らは『切り札』から遠くないのですか？」

中国は服装大国ですが、世界のブランドとは言えませんでした。大量の労働者基地を広げて、「世界の工場」の縮図になりました。

比較

本土の婦人服の泰斗の年間売上高の最も良い市場の態度は25億元で、紳士服のブランドの年間売上高の最も良い市場の態度は38億元です。

この中で、ブランドの更なる難点は本土市場に限定された縦方向の階層分割と横方向の風格品が制限されていることにある。

この同時で、“切り札”達は20年前にブランドのマーケティングの伝統の切断の方式を覆して、開拓と集積の方式で元からある競争の陣間を突破して、平価の領域の中の包囲討伐と反撃を完成します。

ユニクロ総合分析、

ZARA、C&A、UNIQLO、BASICHOSEはビジネスモデルでもGAPに倣っています。

GAPは平価快売時代の最初の例とも言える。

しかし、ZARA、H&M、C&A、UNIQLOとBASICHOSEは学習の過程で自分の管理の長所、マーケティングの特色とブランドの風格に溶け込んでいます。

ユニクロはその中から「百合」の「森ガールスタイル」を伸ばし、男装の分野にも力を入れています。BASIOSEは自分を家のようにする百科事典です。

しかし、中国本土の廉価快速販売ブランドの中にも、年間売上高が100億人民元のブランドがかなりあります。例えば、アメリカ、純潔、森馬…

これらのブランドが豊富な二、三線都市のルートを占めています。業界の人たちに「洋ブランド」のバリバリの末尾である毛細血管と呼ばれています。

実力が足りないのか、それとも勇気が足りないのかは分かりません。

多くの本土ブランドは国境を出るのを恐れています。彼らは視線を本土市場に注ぎ込んでいます。

国際市場の競争は激しいですが、解読できない攻勢はないし、登れないピークもないし、転覆できない競争陣間もないです。

ただ、このすべては中国サッカーW杯の出場と同じで、時間がかかります。

最も重要なのは、失うことができないのは気力と自信です。

サッカーの時評の角度からファッション経済を分析すれば、中国本土ブランドの強国はまだ道があります。

本土市場での年間売上高は100億元近くの市場で表現されている本土の平価ブランドは基礎があって海外に出かけるべきです。

世界市場の業績が百億ユーロの「エース」に比べて、市場密度は一定の水準に達していますが、研究開発、マーケティングの面ではさらに上の階に上がると、「オフライン」の希望と「決勝戦」の可能性があります。