Huang Zihao A Dit "Incitations À La Participation".

Comment concevoir des programmes d'incitation, j'estime que pour de nombreuses personnes encore plus étrange, sur ce sujet, l'auteur dans des expériences sur des actions d'encouragement de la conception.

Les cycles de développement des entreprises sont généralement caractérisés par des périodes de démarrage, de croissance à long terme, de maturité et de récession.

Il est préférable de cibler l 'ensemble du personnel, que tout le personnel soit étroitement lié à l' entreprise, en particulier les principaux talents, et surtout de souligner que « Je suis à vous, vous êtes à moi » et de donner des actions concrètes afin de retenir les talents.

Mais en période de récession, les parts ne fonctionne pas trop grand, l'entreprise peut être fermé, le manque de confiance des salariés de l'entreprise, d'offrir des actions aussi bien de l'argent plus abordable.

Effet d'incitation doit donc exercer des actions, en fonction de l'état de développement de l'entreprise pour l'élaboration de programmes conformes à la situation actuelle.

Un programme d'incitation de succès d'abord examiner le cycle de développement de l'entreprise, le procédé de sélection pour les entreprises, et avant le début de la conception des programmes, tandis que le programme conçu principalement sur sept facteurs clés.

1, la motivation de l'objet.

Objet d'excitation est également la participation des bénéficiaires, il existe trois façons.

L'un est la pleine participation, c'est principalement dans la phase de démarrage, le deuxième est la plupart des salariés détenteurs d'actions, qui s'applique principalement à long terme à grande vitesse, de retenir davantage de personnel de soutien au développement des entreprises.

Le troisième est le fait que les principaux membres du personnel détiennent des parts, essentiellement des cadres et des cadres qualifiés.

Il y a aussi un certain principe pour le choix des sujets d 'incitation, et les salariés qui ne remplissent pas les conditions requises ne peuvent pas bénéficier d' incitations par actions.

Notre conception d'une société, il est expressément quelques principes.

2, la motivation.

Les incitations à moyen et à long terme courantes doivent - elles être de même calibre que les incitations à la participation?

Il existe trois catégories de modalités: les actions, les options et le partage des avantages.

A tous les avantages et les inconvénients de chaque procédé, la condition spécifique applicable (tableau 2).

Pour les sociétés cotées, plus approprié de classes et de catégories de stock - Options, pour les classes et les intérêts propres de sociétés non cotées de partager plus approprié.

Mais quelle que soit l'approche, tout en tenant compte de l'incitation et mécanisme de retenue se combinent, vraiment jouer la motivation du personnel.

Si l'on ne considère que le mécanisme d'incitation, de ne pas envisager un mécanisme de retenue, des programmes susceptibles de perdre leur efficacité.

Par exemple, si le bénéficiaire du droit d 'option n' exerce pas ce droit au moment de l 'octroi, il n' en subira pas de préjudice.

3, le total des actions du personnel et la répartition.

Il s' agit essentiellement du volume total des incitations à la participation, du nombre d 'incitations à la participation par bénéficiaire et du nombre d' actions réservées pour les incitations à venir.

La détermination de la nature particulière de chaque société peut être déterminée en fonction des circonstances, en particulier dans le cas des sociétés cotées en bourse, qui sont soumises à l 'approbation de la Commission et de l' Assemblée générale des actionnaires.

Pour chaque bénéficiaire, le montant de la participation est déterminé essentiellement en fonction de l 'emploi et, si la société est relativement équitable dans l' évaluation de l 'emploi, le niveau de revenu annuel tient essentiellement compte de la valeur de l' emploi dans l 'entreprise et de la capacité de l' individu, la part de la participation peut être déterminée en fonction du revenu annuel.

Pour les nouveaux employés, en particulier les cadres supérieurs, l 'entrée dans l' entreprise nécessite des programmes d 'incitation à moyen et à long terme, qui peuvent être mis en œuvre par étapes, avec un taux de 50% au cours de l' année qui suit la fin de la période d 'essai et 100% au - delà.