Gestion De Qualification N'Est Pas Un Fauteuil

Société à une certaine échelle, il faut établir des talents de mécanisme pour résoudre le talent de goulot d'étranglement dans le développement de l'Organisation.

La société chinoise a connu le même problème au milieu des années 90, principalement par la mise en place d 'un système de qualification.

À l 'heure actuelle, Huawei système de gestion des qualifications est devenu l' objet d 'études dans les grandes entreprises.

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La mise en place d 'un système d' éligibilité à la classe P - 10 est une entreprise complexe qui exige une planification et une conception uniformes des systèmes.

En outre, la création d'un système de qualification, le système de stimulation correspondante a été établie, il peut même concerne à la restructuration de l'Organisation et de redistribution, le contenu de ces secteurs, souvent au niveau ne peut être réalisée de manière indépendante.

Par conséquent, un système de qualification est un travail au niveau de l'entreprise, de l'harmonisation de la planification.

Sinon, il va provoquer différences idéologiques, de différents procédés, le pouvoir de dispersion, ce qui entraîne le résultat final est moins efficace.

souvent une société ouverte d'un siégeant ensemble système de qualification de manchon, une qualification de l'ombre

Un système de gestion de qualification établie au niveau de l'entreprise, les services et la mise en œuvre de la société de niveau de système de gestion de qualification établit lui - même de ce secteur à un système de gestion de qualification, ce qui a causé la perte de la confusion et de la gestion des ressources.

Par exemple, le Centre de recherche et de développement de la société de qualification de classe est divisé en six niveaux 6 est le niveau le plus bas, et la branche d'ingénierie, seuls quatre niveaux, le niveau 1 est le niveau le plus bas.

Une telle distinction aurait pour effet de créer des difficultés d 'alignement hiérarchique entre les deux catégories de personnes et de créer des problèmes de gestion inutiles.

En outre, il existe deux « groupes » d 'organismes d' évaluation des qualifications, les entreprises et les départements ayant chacun leur propre organisation d 'évaluation des qualifications, ce qui entraîne des doubles emplois et des conflits.

de qualification II, de nomination standard

représentés si la qualification de maintenir la stabilité relative qui est si la condition préalable, mais le type de talents de qualifications de détermination après tous n'est pas fixé sur l'environnement à l'intérieur et à l'extérieur, conformément à la demande du talent de changement et de faire

Le Centre du système d 'accréditation au sein de l' entreprise doit également fixer un délai relativement stable pour la mise à jour des qualifications, par exemple tous les deux ou cinq ans.

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La Division des postes de la catégorie 10 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

La répartition ethnique des postes comprend deux aspects: le classement des postes et la hiérarchie des postes.

La position de la classification est sur le point de travail de même nature, des compétences différentes positions similaires sont identifiés et classés.

La hiérarchie des postes consiste à classer les différentes catégories en fonction des compétences requises dans la stratégie d 'entreprise et de la complexité des tâches et des compétences requises pour les différentes catégories de postes.

La position de la classification hiérarchique doit suivre six principes: le principe de l'adaptation et de travailler en étroite collaboration avec la société de développement et les principes, l'unité de classification de principe, le degré de différence significative de principe, le principe de développement bidirectionnelle montée verticale et à écoulement pversal ainsi que dans le domaine de l'accent.