공문은 간단하지 않다: 안의 은밀한 법칙 당신은 알고 있습니까

중국의 언어는 원천적으로 길고 넓고 깊다.

공문은 업무에 대한 실질적인 의미를 가지고 있는 문체로서, 용사가 엄밀하고 규범을 중시하는 동시에, 언론의 필신 행과를 중시해야 하며, 공문으로 귀환하는 권위와 공신력은 본말 문자놀이가 아니라 공신력에 힘입어야 한다.

업무 관계로 인해 많은 기관 직원들과 공문을 접촉하여 많이 듣는 것이 많을수록 무미건조한 공문에 기관이 운영하는 은밀한 법칙을 암시하고 있다.

가장 전형적인 예는 한 성 조직 기업이 간부 선발 경선에서 발탁한 네 명의 여자 동지가 모두 ‘ 지도자 ’ 이다.

한 여자 동지의 남편은 방송국 태장이고, 큰 사장이 뉴스에 방송하는 화면에 등장하고 싶어하며, 한 여자 동지의 남편은 시재정국 장장장인데, 직장에서 많은 혜택정책의 쟁취는 국장의 서명에 달려 있다.

이렇게 등등하다니, 하나뿐만이 아니다.

몇 명의 공인 업무 능력 이 강한 성실한 사람 은 일자리 에서 부지런히 간곡하게 근무 하여 자료 작성 보고서 를 서둘러 보고서 를 주임 과장 이다.

이에 대해 이해심이 밝아, 이런 배포는 모두 이익의 최대화 원칙에 부합된다는 것을 안다.

한 중앙 기업에서 출근하는 한 친구가 그들 직장은 사거리 입구에 있는데, 직장은 길목에서 근무하는 교통경찰을 위해 식당 식당 카드를 처리하고, 교통경찰 취급을 편리하다고 말했다.

이로써 직장 직원들은 보조 도로에 주차하는 특권을 누릴 수 있고, 부도 왼쪽으로 돌아가는 복지를 즐길 수 있다.

교통경찰이 이렇게 많은 자원을 동원할 수 있으니, 유가족을 더욱 언급하지 마라.

중국은 인정사회에서 지도자 가족을 발탁하는 것이 어떤 방식보다 더 친근하고 친근하고 친근한 감정과 접착제로 떠올랐다.

그들은 공명정대한 방식으로 이익공동체를 형성하고, 많은 성실한 사람들은 이 공동체의 희생물이 되었다.

마음이 불공평할 수도 있지만, 불평성이 있으면 원망할 수도 있다.

기관의 원망이 맺힌 원인이 아닐까.

동고동락하는 것도 고주파의 어휘다.

공문 속 서술은 흔히 이렇다. “많은 간부 직원들이 동고동락하며 힘껏 싸우며 우수한 성적을 거두었다.”

동고동락이라는 단어는 어떻게 이해할 수 있을까?

한 은행의 본행에서 일하는 직원이 그들에게 지도자와 직원들의 두 등급이 심각하다고 알려 주었다.

중층 이상 지도자는 26층에서 뷔페를 먹고, 메뉴가 풍부하고, 직원들은 지하 1층에서 큰 솥밥을 먹고, 메뉴 단일, 지도차고는 지하 3층, 차고는 지하 4층, 입체차고, 상하 2층, 차위가 좁고, 노기사도 몇 개 넘어야 넘어갈 수 있다. 중층 이상 지도체는 3급 갑등 병원, 조사체는 모두 3급 을등 병원, 직원은 조사체가 적었다.

반면 최하위층에 있는 직원들은 흔히 20여 개의 심사 지표를 짊어지지 못하면 봉급을 공제하고, 몸과 마음이 모두 힘들어서 어쩔 수 없다.

지도자는 높은 곳에 있는데, 직원 10배, 심지어 20배의 임금을 들고 각종 특권이 가져온 편리함을 누릴 수 있겠는가?

또 자주 나타난 단어는 효율을 높이는 것이다.

기관 단위

효율은 서로 다투는 시간을 최대한 줄이는 것이다.

공문 한 통 은 기밀 비서 배포, 사무실 주임 이 서명, 대령자 발급, 관련 부서 책임자 가 서명 하 고, 구체적 인 스태프 의 수중 으로 이적 한 달 이 지난 다.

사실 모두 순서에 따라 일을 처리하는 것이지, 잘못이 없다.

한 기관 스태프가 나에게 출장 보조를 청구하기 위해 최다 1차 아래층에서 21번 뛰어다녔다. 출장 전에 미리 준비해야 한다. 부서 관계자 서명, 후방 책임자 서명, 출장 후 각종 서류를 작성하고, 부서 관계자 서명, 재무원 심사, 후방 센터에서 심사, 후방 센터에 서명, 그가 출장 보조를 받았을 때 마음이 희열스럽지 않은 슬픔이다.

효율이 낮아진 뒤에는 표면적으로는 시간을 낭비하는 것이지만 실제로는 사람의 정기적인 정신을 소모하고 오랜 시간이 지나면 사람들은 대처할 수 있고, 직장도 무뚝뚝해 보이며 활력이 없다.