Henda: Construire Nike En Chine

Le Directeur général du Groupe Hunda monolithique et des échanges approfondis avec les entreprises étrangères.

La route de l 'internationalisation d' henda a traversé la vague d 'intégration économique mondiale.

Le Groupe Hunda de Qingdao, qui a décollé de la mer Jaune, est dirigé par la marque Hengda produits en cuir, guidé par l 'objectif stratégique de "construire 100 ans d' affaires, des arbres de marque mondiale", est en train de démarrer, de la marque chinoise à la marque mondiale.

fondée en 1984 Hengda Qingdao, après 23 ans de développement Group

Depuis 2000, le volume des exportations de vitesse moyenne de 40% par an pour incrémenter, réseau de vente a rapidement étendue à plus de 20 pays et régions du monde, et avec des chaussures de marque de vêtements NINEWEST plus grande (IX à XI) et plus de 500 entreprises ont établi de nombreuses formes de coopération, comme L'industrie de chaussures chinois par pays le monde de la chaussure à la puissance de la chaussure à l'avant - garde de la Stratégie internationale de pfert.

partout dans le monde, prêt en 2000, dans l'histoire de Hengda n'est pas ordinaire,

Ca siècle les affres de la confusion, siècle, siècle la vision, le choc violent du Président Wang Ji millions de cerveau

La première étape de cette année ont fait incursion dans le marché russe de l'internationalisation de la route.

Wang Jiwan est la première génération d 'entrepreneurs privés réformés et ouverts dans notre pays, à partir de 1984, à partir de l' exploitation familiale, après 16 ans de tempêtes et de combats acharnés, conduisant Hunda de petite taille et de faible force.

至2000年，亨达已在全国6个省市建有分厂，麾下职工达5000余人，产品畅销全国20多个省市、地区，在全国范围建立了非常高的品牌知名度与美誉度；亨达集团投资 3000多万元、按照国家级技术中心标准建立的企业技术中心，也在2000年被认定为青岛市市级技术中心，达到行业领先水平；同时，ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、6S现场管理等新的管理理念的导入与实施，保障了企业运行的健康性、科学性，使亨达集团迅速发展为国家大型民营企业集团，中国最大的制鞋企业之一，并连续荣获“中国十大真皮鞋王”、“国家免检产品”“全国消费者满意产品”等荣誉，为亨达的国际化道路奠定了坚实的基础。

Le fait que Hunda se soit battu sans relâche dans l 'économie de marché en s' efforçant de saisir les grandes possibilités de tournage de l' histoire est une raison importante pour laquelle elle ne cesse de croître.

L 'idée de haut niveau du Groupe Hunda, ébranlée par les voix de l' OMC, se contente - t - elle de ce qui a été réalisé sur les marchés nationaux ou s' intéresse - t - elle à des marchés internationaux plus vastes au - delà des frontières nationales?

Cette question détermine directement l 'orientation et le destin futurs du Groupe.

En fait, avant cela, henda avait engagé fabier, le célèbre concepteur italien de chaussures en cuir, comme Designer général de la société, et grâce à l 'introduction de talents, le Groupe d' henda a goûté à l 'intégration des ressources internationales.

Par conséquent, dans l 'esprit de Wang Jiwan, l' ouverture à l 'extérieur n' est plus limitée à la coopération technique avec les entreprises étrangères, mais à la manière de tirer parti des vastes possibilités historiques offertes par les pays de l 'OMC, de s' intégrer pleinement à l' économie mondiale, de compléter leurs atouts et de réduire le rythme de croissance, créant ainsi une marque mondiale.

Comme par le passé, Hunda, face aux grands bouleversements sociaux, saisit avec acuité l 'occasion de prendre la bonne direction et franchit un pas décisif vers l' internationalisation.

Treize treize sur le marché international, l 'industrie chinoise de la chaussure est encore dans la position défavorisée de "grands pays de fabrication, petits pays de marque".

En 2005, nous avons produit plus de 7 milliards de paires de chaussures, soit 53% de la production mondiale et 60% des exportations mondiales de chaussures.

Les chaussures de 64,5% les importations de ces produits originaires de Chine, nous avons des exportations de l'Europe est également stable à 4 milliards de double, à l'échelle de 10 milliards de dollars, même pour la moitié des chaussures italiennes uni les chaussures provenant de Chine.

Toutefois, en raison de la capacité de recherche et de développement est faible, la marque sur le faible restriction, les prix à l'exportation chinois de chaussures très faible, chaque paire de seulement 5,5 dollars, non seulement les États - Unis, de la France, à l'Italie et d'autres pays développés, même bien en dessous du Viet Nam (18 dollars).

"Chine" marque dans le monde entier, mais l'industrie de la chaussure le monde marque "est si loin

Ce que toutes les entreprises de la honte et à la honte.

A cet effet, l'industrie s'élevait à leader comme la cordonnerie Group, à plusieurs reprises, envoyé de l'Italie, de la France et d'autres chaussures de grande puissance

La belle Italie classique, chaussures italiennes, doté de toutes les marques de l'Italie pour l'excellent commun - - - de la mode, de grâce, de sorte que chaque marque possède naturellement de goût.

L'essence de l'absorption de l'Italie de développement de chaussure Hay Group, sur la base de la situation de l'industrie de la chaussure en Chine, profondément conscients: les entreprises doivent dans la féroce concurrence sur le marché invincible, doit devenir la marque dans le monde; la fabrication de chaussures chinois veut vers le monde, uniquement par l'intermédiaire de l'intégration des ressources, et de créer un monde de marque, par de grands pays en développement de devenir pour chaussures chaussures de puissance.

Hengda Groupe utilise "où" avantage, à savoir la Chine "avantage du travail marque nationale, des avantages et un grand avantage du marché" étranger "et la technologie, le financement et la gestion des avantages de l'avantage d'avantage," ré - intégration du marché international des ressources, de manière flexible, hors de La caractéristique de la mondialisation - a

renforcer leur propre marque, marque de la course de la mondialisation l'intégration de l'économie mondiale, est l'industrie afin de former un célèbre dans le monde entier les bénéfices de la chaîne et des ressources, l'intégration de la chaîne de la chaîne

Aujourd'hui, la marque de l'économie mondiale, la valeur ajoutée des produits de marque est avec la réputation, de produits d'un pays peut être de forme de commerce par l'exportation vers un pays et régions, mais purement commercial "étranger", "pas de marque sur l'importance de briser les frontières".

Le principe de la marque dans le monde Hengda respect propre marque nationale, l'intégration des ressources internationales, le développement de la marque internationale indépendante de la clé.

7 novembre 2001 le , la Chine a été officiellement admis comme membre de l'OMC, c'est sans aucun doute donner vient de voyage sur l'internationalisation Hengda inspiré et avec beaucoup de soutien

ils la base de l'expérience acquise dans la réussite de la Russie sur le commerce de résumer, sur le marché international de la localisation de la partition de différentes régions, le produit de la mise en œuvre de différentes structures, action mondiale "," l'expansion du Nord - est du marché après le succès de la Stratégie du marché de l'élargissement sur le marché européen; dans le même temps, l'initiative connue à la qualité de la demande sur le marché japonais Ginza Tokyo, dans le Haut de gamme de magasin commercial sunyoung, du marché et de la Corée du Sud par le Japon et le marché est la tête de pont de débarquement sur le marché en Amérique,

Dans quelques années, la création de marques internationales Hengda autour de l'autonomie, de l'expansion rapide du marché.

dans laquelle "bidirectionnel par" est une stratégie d'internationalisation Hengda est

Le marché international de la modernisation, le canal de vente marque mature, considéré comme un élément important de marque de capital.

Hengda trouvé dans le marché international, le marché international, aujourd'hui, a été passé à partir de l'âge de la concurrence, le développement à l'ère de la concurrence, qui est en concurrence avec l'adversaire de complémentarité, de réaliser une situation gagnant - gagnant.

Après développement de 23 ans, comme "Hay Group" le roi des chaussures en cuir de dix Dazhen Chine dans tout le pays, formant un réseau de marketing multiniveau.

Dans le cadre de la coopération avec les entreprises de renommée internationale, Hengda trouvé simultanément dans l'exploration de l'internationalisation de la Chine, de nombreuses grandes entreprises sont également explorer de canal, d'entrer sur le marché chinois et, par conséquent, une "double par des idées audacieuses homéopathique, pondent des oeufs" est apparu, Hengda Groupe de cette manière, la mise en œuvre de l'expansion rapide de sources internationales.

À ce jour, des filiales, des bureaux et des relations de coopération commerciale ont été établis dans plus de 20 pays et régions du monde, notamment au Japon, aux États - Unis, en France et en Italie, les marques internationales autonomes représentant 80% de leurs exportations totales.

La montée rapide de la marque internationale autonome du Groupe Hunda sur les marchés internationaux a attiré l 'attention de nombreuses plus de 500 entreprises dans le monde.

Des groupes pnationaux tels que les États - Unis d 'Amérique, les États - Unis, le Royaume - Uni, l' Angleterre, le Japon, Mitsubishi, la Corée du Sud et Samsung ont établi des relations de coopération stratégique avec henda, et des délégations du Gouvernement britannique, du Gouvernement français et du Parlement latino - américain se sont rendues dans le Groupe et l 'ont invitée à coopérer en matière d' investissement.

En mars 2006, le Gouvernement provincial a reconnu le Groupe Hengda comme une "marque d 'exportation de la province du Shandong" en raison de l' efficacité de la marque internationale.

L'internationalisation de la OEM ODM de décalage dans les entreprises, ont eu pour les entreprises de traitement, OEM OEM de l'histoire

La pratique montre que le commerce international uniquement par des avantages de coûts de main - d'œuvre, finira par devenir des entreprises nationales de la Chine, machines de traitement de marque étrangère.

Hay Group de R & D et le niveau de gestion en vertu de leur capacité, le marché international dans les principes de développement a annoncé que l'internationalisation des entreprises, à savoir: les entreprises de première classe et de la coopération internationale

La Hengda choisi, est une autre innovation OEM, ODM.

ODM, également connu sous le nom de conception et de traitement, est d 'utiliser ses propres forces de R & D, les besoins des clients internationaux de conception autonome, en fin de compte pour répondre aux besoins des clients.

La différence fondamentale entre OEM et ODM est l 'intégration de processus de conception dans le processus de traitement unique et la fixation de prix raisonnables sur la base d' une conception autonome du produit, ce qui augmente la valeur ajoutée du produit, permet de prendre l 'Initiative de fixer les prix, augmente les prix, passe d' un simple traitement mécanique à une production créative.

Avec la notoriété croissante de la marque Hunda sur le marché international, Hunda a commencé à mettre en œuvre la stratégie globale de la marque par le biais du capital international.

En tant qu 'élément important du marché international, la Chine, dont la capacité de consommation est importante et prospère, est devenue l' objectif poursuivi par les grandes sociétés du monde de la chaussure.

En 2002, la France a invité de marque MuMing marque internationale Groupe Hengda la rejoindre.

La stratégie de gestion globale de départ Hengda marque, accepte, par évaluation de la valeur de la marque d'organes professionnels internationaux, la France marque internationale de groupe avec succès des actions.

marque internationale de la France Group est un professionnel pour le marché mondial, des opérations de recherche et de développement dans la marque de vêtements, de conception et de grandes multinationales, connu sous le nom de marque internationale "incubateurs"

Hay Group International des marques françaises par la participation du Groupe, a réussi à créer "ADIOS Lina", "suffisamment de puissance International Grand" deux de marque, le best - seller dans le monde le marché haut de gamme

Treize trajectoires internationalisées pour promouvoir le développement de l 'Innovation Durable d' henda. Treize Hengda Group a rapidement introduit l 'expérience mondiale avancée en matière de gestion et de gestion par le biais de la coopération avec les marques internationales.

En 2005, Hunda a réussi à coopérer avec la plus grande marque de chaussures de femmes du monde, la marque américaine Jones Group est la première entreprise internationale de conception et de marketing de chaussures.

Le Groupe Jones a demandé à henda de mettre en place un système complet de contrôle de l 'information qui lui permette d' accéder directement aux processus et plates - formes de gestion du Groupe Jones et, pour assurer le bon déroulement des opérations, il a également formé le Groupe à la gestion, aux techniques de traitement, etc., et a procédé à des essais échelonnés jusqu 'à ce que le processus de gestion soit pleinement opérationnel, ce qui a accéléré les progrès du Groupe vers la modernisation des entreprises.

La coopération a favorisé la mise en place de systèmes d 'innovation autonomes.

Dans le cadre de la coopération avec les marques internationales, henda a accéléré l 'interface avec les technologies de R & D de pointe dans le monde, a rapidement amélioré la capacité d' innovation des entreprises.

En 2005, le Centre technique de Hunda a été désigné "centre technique provincial"; en 2006, Hunda a créé le premier Institut municipal du cuir de la province du Shandong.

À l 'heure actuelle, Hunda a 26 brevets nationaux, 150 produits ont remporté les grands prix de la technologie aux niveaux provincial et national, les centres de technologie de l' entreprise participent à l 'élaboration de normes industrielles et nationales 16, plus de 5 000 nouveaux produits sont testés chaque année, plus de 2 600 variétés cotées en bourse chaque année, la capacité d' innovation des entreprises est en tête de l 'industrie nationale.

Il y a peu de temps, lors d 'une réunion d' identification de nouveaux produits dans la ville de Qingdao, le Groupe Hunda a adopté une seule fois 28 nouveaux produits,